文档介绍：**高速公路**至**段路基桥隧工程**标段
项目管理策划书
编制:
审核:
批准:
**集团第**工程有限公司
二○一四年七月
序言
**年6月13日,由****高速公路建设管理有限公司拟建的**高速公路**至**段路基桥隧施工**开标公示,我公司成为**高速公路**至**段路基桥隧施工**标段第一候选人。公司迅速成立项目策划调查组,公司副总经理**、人力资源部、工管部、工经部、安质部、机械部、物资部、企化部、财务部、检测中心、测量队、混凝土分公司及项目领导班子人员赶赴项目现场进行施工调查及策划,公司总会计师**、副总经理**也到达项目并对项目策划进行了指导;公司副总经理**对项目策划工作积极筹措,公司*董事长对项目策划工作给予的高度关注和支持。本项目中标额**亿元,是多年来公司承建项目中中标额第二大的公路综合项目(土建工程中标额最大的公路项目),也是公司在**承建项目中中标额最大的项目,该项目既是考验**公司管理能力的契机,也是展现**公司风采的舞台,意义非同寻常,责任重大。
在*总带领下,经过十多天对现场的详细调查,确定了大临方案,明确了项目部驻地、试验室位置,确定了拌合站、箱梁预制场、钢筋集中加工场、施工便道等详址,并完成各种临建方案;明确了施工用水、用电线路及主要施工方案和工期要求。经过充分论证,***年6月27日公司在**镇召开了“****公司**项目施工策划总结会”;公司各部门对策划成果进行了汇报,对项目管理卡控要点、管理红线等提出了要求,公司总经理**、总经济师**、副总经理**进行了总结发言;根据最终调查成果、策划方案、公司领导要求形成此策划书。
项目部要严格执行策划书的要求组织项目部建设及施工生产,维护施工策划的严肃性;如有变动,需将方案变更原因、新方案详细内容向公司报告,经公司批准后方可实施。
目录
1工程概况 1
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2管理目标 7
7
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、水土保持目标 7
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3项目管理模式 8
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4临时工程 10
10
10
10
PC箱梁预制场 12
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、物资中心库 17
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19
、弃土场 20
20
5施工组织设计要点 20
**年度计划要求 20
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6物资管理 28
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29
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30
31
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7机械管理 32
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32
8安全管理 34
34
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9形象策划 36
36
36
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10成本管理 47
成本控制重点 47
成本管理要求 48
11测量管理 50
50
50
50
12财务管理 50
50
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54
54
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“红线”管控,财务预警 56
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60
12培训工作 60
13近期工作安排 60
14公司相关部门卡控要点 61
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62
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64
15各部门管理红线 64
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