文档介绍：Flower雨伞商业计划书
目录
目录 3
第一章执行摘要 6
项目执行内容 6
项目执行背景 6
项目执行机会 7
项目执行结果 9
项目执行总结 9
第二章管理团队 10
公司成员基本情况 11
团队组织结构 12
员工职责 12
管理层激励机制 12
第三章产品与服务
13
产品价值及服务增值 13
产品或服务的特色功能 14
产品开发周期 15
产品保护措施 13
第四章市场和竞争 19
市场细分 19
目标市场 21
市场增长预测 21
行业分析 22
竞争者分析 23
SWOT分析 26
竞争优势 26
相关法规 27
产品政策 29
价格策略 29
市场推广 33
第五章营销策略 41
41
保持客户忠诚度度计划 41
产品销售渠道 42
定价战略 42
销售队伍激励机制 45
第六章盈利模式 46
业务范围 46
47
供应商关系维护 47
业务模式 48
48
第七章财务预测和融资 48
财务数据 48
财务报表分析 49
53
融资后股权结构安排 53
第八章风险控制 53
风险资本的退出 53
风险规避 54
第九章 VC退出方式 55
并购 55
第十章里程碑 58
公司发展历程 55
第十一章附录 59
60
项目执行内容
第一章执行摘要
s
项目执行背景
项目投资机会
项目执行结果
项目执行总结
管理团队
早期公司框架结构
董事会
总经理
生产部
营销部
综合部
图一公司初期组织结构
二部门职能介绍
——生产部——营销部为核心,以综合部为纽带,借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度,形成一个铁三角形支撑起整个公司。
。
、机构精简,可由董事长兼任总经理一职。,组织、指挥、协调公司运作,兼管人力资源方面工作,谋求人与事的科学结合,充分调动员工的积极性和创造性,确保公司向既定目标迈进。
负责制定营销方案,组织实施,并与外界媒体建立良好关系,负责公司的内外宣传策划
;负责公司物资保障,做好物资采购。
综合部
,其他一些辅助职能都由综合部集中完成。
财务部
、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门,下辖收银班组,负责对客人在公司的各项消费进行结算收费。
,拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进。负责为一部分有特殊要求的客户,设计出别出心裁的产品。并负责产品的研究与开发
、调配及日常事务管理,定期组织员工进行工作技能培训,提高服务水平
4. 生产部
姓名
专业
年龄
职务
主要经历及成绩
团队成员介绍
按钮开发;伞架制作;雨伞收购;产品质量监督;统一产品规格与包装。
(组长)
电子信息工程专业
21
CEO
兼
顾
总
经
理
1、大一自主零食批发销售
2、曾担任班长一职位
3、参加创业模拟比赛三等奖
4,优秀学生干部
5在松下实习半年
电子信息工程专业
22
副总经理兼
市
场
营
销
总
监
|
电子信息工程专业
21
产
品
部
总
监
会计
22
销
售
总
监
人员、薪酬、激励及绩效考核
以下列出了五年内的人员增长情况:
级别
第一年
人数
第二年人数
第三年
人数
第四年
人数
第五年
人数
高层管理
3
3
3
4
5
中层及专业人员
6
8
8
18
28
一般员工
21
25
29
30
30
合计:
30
36
40
52
63
1、公司全体员工分为三大类共30个级别。第一类为总经理25-30级;二类是部门经理10-30级;三类是员工1-30级。只有达到一定的级别才能升迁、调职,但这只是一个基础条件,具体是否