公司技术人员职业规划管理的规定.doc

文档介绍：公司技术人员职业规划管理的规定
结合公司员工职业规划总体要求,公司招聘的技术类人员,入职后的试用、实****期流转过程,及定岗级后的晋升特补充规定如下。
一、试用、实****管理。
(一)试用期半年
,安排试用人员以熟悉公司生产流程为主的岗位试用,试用单位分别安排在生产单位的技能岗位。
,各试用单位负责日常管理。
,人力资源部组织试用单位对其当次试用考核。各试用时间结束以考核合格为准,不合格者延长原试用单位学****时间,合格后方能流转到下一阶段实****br/>,以考核结果为依据确定实****岗位。
(二)实****期半年
,了解个人专业,针对实际情况安排到制造部门、质量部门、能源部门、技术中心等相关管理岗位实践学****br/>-2个月,各实****单位负责日常管理。
,人力资源部组织试用单位对其当次试用考核。各试用时间结束以考核合格为准,不合格者延长原试用单位学****时间,合格后方能流转到下一阶段实****br/>(三)试用、实****期间累计3次延长试用学****者,自动解除试用者劳动合同。
(四)实****期考核合格后,以试用、实****期的考核评价结果为主导,结合个人意愿,安排技术、管理岗位。岗位均以现场管理形为主,如技术中心现场组工艺员、制造部计调员、质量部检验员等岗位,且以此为依据确定岗级工资。
二、职务等级晋升。
技术岗位上的员工,按照集团人力资源部的岗位等级、任职资格和核定的职数,由用人单位从年度业绩考核优秀者中推荐并报人力资源部审定,报公司分管人事领导审批。
三、职称晋升。
依照国家和行业职称评定、评审和考试的要求,获工程类初、中、高级职称者,与岗位等级相结合核定