文档介绍：组织架构调整管理制度
第一章总则
为了加强公司的组织及部门架构设置的规范性,确保组织架构满足公司战略的发展要求,保障公司的正常运营,特制定本办法。
组织架构调整原则
反映公司战略:反映公司的五年发展战略定位及经营目标;
体现业务流程:按流程进行专业分工;
明确各自职责:部门、个人职责界定清晰;
提高运作效率:扁平化,有效授权,减少责任重叠。
组织架构包括两个层面:公司架构和部门架构。
公司架构:为保证公司战略目标的达成而设置的部门;
部门架构:为保证部门职能目标的达成而设置的岗位及其相互关系。
第二章组织架构调整
公司架构调整依据
正常情况下,每年对组织架构进行一次回顾,当遇到以下情况时,可以进行调整:
公司战略目标发生变化、业务发生重大转型、经营环境发生剧烈变化及发生并购、重组等情况;
公司因生产经营需要进行的业务流程再造、管理创新、新技术引进及裁减人员等情况;
其他需要调整组织架构的因素出现。
公司架构调整的责任部门与流程
总经理:公司架构调整的审核者,主要监督公司架构运行情况。
办公室:公司架构调整的实施机构,主要职责包括:
收集、整理、分析公司架构运营情况中存在的问题,并提交专项报告,为上级提供决策依据;并根据总经理提出的公司架构调整建议,撰写公司架构调整的文本文件;组织开展公司架构调整工作。
各部门架构调整依据
正常情况下,部门架构根据公司架构调整进行同步调整,但是当遇到以下情况时,可临时进行调整:
部门职能发生变化;
国家政策、市场环境等因素发生重大变化导致岗位职责发生变化;
其他需要调整的情况。
各部门架构调整的责任部门与流程
总经理:部门架构调整的决策者,主要对部门架构调整做出最终决策。
办公室:部门架构调整的审核机构及组织机构,主要监督部门架构运行情况;收集、整理、分析部门架构运营情况中存在的问题,并提交专项报告,为上级提供决策依据;组织开展部门架构调整工作;提出部门架构调整的审核意见。
各职能部门:主要负责提出部门架构调整建议并拟订调整方案;撰写部门架构调整的文本文件,上报办公室。
各部门协助进行岗位体系的调整与维护。
第三章附则
对于本办法所未规定的事项,按公司的有关规定予以实
施。
办公室对本管理办法有制订权、修订权、解释权与执行权。
在具体执行过程中,如有需要,办公室可对个别条
款进行调整或另行制定实施细则。
本管理办法自发文之日起施行。
xxxxx有限公司
2015年1月11日具效纹造戎硕脑歉纷敬趾闯拱械潭厌跌还邪浴毡虞然砷瘟爹习豹瀑沿氢撑烃池嚎立嗣宏刻曲膜旅出渣硬舜娇