文档介绍：导读2、会议令人痛苦吗?1、会议时间长的的公司会衰落吗?3、经营良好的企业的会议4、经营改革的起点从会议开始1、会议时间长的的公司会衰落吗?越是每几个小时就召开的马拉松会议,就越是缺少精髓。意思是说,在长时间的回忆中很难贴近主题。为了打造实力强大的公司,必须通过精心安排的主题、简单明了的讨论和彻底的准备来提高会议的效果。2、会议令人痛苦吗?1、习惯性会议过多地出现。如果发生问题,应当聚在一起面对面地交谈。所以,信息传达或报告性会议大幅增加,延长了额外的会议时间。2、不遵守开始时间和结束时间。由于受错误会议文化“工作很忙,早早到场的人是闲人”等的影响,会议时间推迟5-10分钟以上成为惯例。有关会议的问题(解决方案)可以大致概括为3种:经营良好的企业将会议用作如下工具:交流广场、问题解决之所、思想之源、调整方向之所、集体协作的实践之所、变化的熔炉、商业艺术。为了创造、建设性的会议文化,以下几点必须重点考虑:首先,最重要的是,必须使会议参加者明确地了解会议议题并对之进行准备。其次,会议结束之后,应当将整理好的会议内容——会议记录分发给参加者及相关人员。在会议记录中,必须记入关于会议内容摘要和结果的整理情况,并且必须包括哪些任务交给了谁、到何时应该完成任务、如何进行反馈等内容。3、以自我设防为主的会议风气蔓延。“以回避责任为主的会议”、“为会议而召开的会议”。在会议中得不出任何结论,即使得出结论也不实施的情形很多。3、经营良好的企业的会议不管战略和事业环境有多好,组织基础不牢固的企业是难以成功的。为了在竞争中连续性地胜利,必需有能够召集成员并发掘出其强烈热情和精力的强大的组织文化。这种强大的组织文化有代表性的形式正是企业的会议文化。会议文化能够对成员的价值观和思想进行根本性的改革,将组织引向一个方向。会议改变则公司改变。4、经营改革的起点从会议开始第二章三星是这样开会的三星在召开会议时有其特有的原则——“”,即3种思考(3WayOfThinking)、3个原则(3Principles)以及7条规定(7Rules)第二章三星是这样开会的