文档介绍：向领导汇报工作
每个时期领导肯定想知道现在你的工作进展到什么程度了。那工作汇报要怎么写呢,下面是整理的向领导汇报工作
向领导汇报工作
省及各位领导:
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作来源:免费
、公司基本概况
DY公司始建于19xx年,20xx年7月下放湖北省直管,
/PC
是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发的骨干企业之一,公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。
公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。
公司在册职工17504人,其中内退2693人。
公司党委现有委员名,常委名。
党委下辖个直属党组织,其中党委个,总支个,支部个。基层党支部个。
公司现有党员人,其中在岗职工中党员人,:免费
公司纪委现由名委员组成。
工会、团委和科协等组织健全。
20xx年9月,省委、省国资委党委及ZL公司党组对公
司领导班子进行了调整。
新一届领导班子共由名同志组成。
其中,经理1名,副经理4名,党委书记1名,党委副
书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任,经理兼任党委副书记。
另外,公司2名经理助理,聘任为有限公司副总经理。公司现有中层管理人员人,平均年龄约岁。
大学及以上学历人;具有高级职称人员人。
二、20xx年公司生产经营完成情况
20xx年,实现营业收入亿元,实现工业总产值亿元,
实现利润亿元,税金亿元。
生产矿山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸万吨。
铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。
其中,出口阴极铜吨,白银公斤,创汇亿美元。
全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。
其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建
成投产;T矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万方,北坑完成剥离万方。
这些项目的建成投产,进一步扩大了公司主要产品的生
产能力,增强了公司的发展后劲
止20xx年末,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投资万元,固定资产亿元,无形资产及其他资产亿
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负债及所有者权益总额亿元。
关键字:公司情况向领导汇报简介材料三、今后一个时期公司改革发展的总体思路 20xx年9月,公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,对公司“十一五发展规划进行了修订和完善,提出了到2015年公司资产总额在20xx年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标,并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。
总体思路是:巩固扩大现有资源,努力控制周边资源, 积极寻找接替资源,参与开发海外资源。
到“十一五”末,使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上,可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。
基本原则是:先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,40万吨配套能力,火法湿法分步到位。
初步方案是按20万吨能力进行设计,然后视资源状况
进行扩能,改造到30万吨以上,加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜,最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。
出发点是:不仅要做大做强,还要做精做优,真正实现科学发展。
主要是加快主辅分离、辅业改革步伐,打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块,调整公司的产业结构:加强综合利用,发展循环经济,开发铜深加工产品,改善公司的产品结构。
发展循环经济,主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素,生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品,使这一块的年产值达到亿元以上。
年前,公司已经组建了稀贵金属厂,专门从事这方面的产品开发。
发展铜产品的深加工,主要是在建设铜板带项目的基础上,通过与大型家电集团和汽车集团合作,开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。
目的主要是:通过多种方式的资本营运,拓展公司发展所需的资金来源,实现低成本扩张,减少投资风险。
积极盘活存量资产,采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式,推进主辅分离、辅业改制,提高资源配置效率; 在资源开发和延伸加工领域提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行多种方式的联合和整合,把企业做大做强。
同时,争取在尽量短的时间内发行股票上市,从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。
基本要求是:尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面,为实施上述战略提供人力资源保证。
主要采取培养与引进相结合的方式,着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构,争取到“十一五”末, 使公司三类高级人才分别达到100名以上。