文档介绍：——安全分析会发言材料
落实安全责任,强化风险管理
汇报提纲
加强教育培训,强化舆论宣传,积极开展安全生产系列活动
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落实直线责任,履行属地管理,扎实推进个人安全行动计划
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强化风险管理,加强过程控制,切实落实应急预案
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存在的问题
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下步措施
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今年上半年,井下作业公司在油田公司党委的正确领导下,在各业务主管部门的大力支持下,按照油田公司2010年HSE工作部署,紧紧围绕油田公司确保“连续十年实现安全生产”的目标和确保井下作业公司实现安全生产“四连冠”的目标,认真落实健康安全环保责任,强化属地管理,以风险管理为中心,全面推动HSE管理体系的有效运行和持续改进,在各项生产作业量大幅提升的同时,杜绝了一般B级及以上工业生产安全事故、交通事故、环境污染和生态破坏事故,安全生产形势保持了持续稳定的良好态势。下面我就井下作业公司上半年安全生产工作总结分析如下:
落实直线责任履行属地管理
扎实推进个人安全行动计划
多年来,井下作业公司全面推行和持续改进HSE管理体系,不断完善制度,优化流程,规范管理,现场HSE管理水平不断得到提高,员工的观念和意识发生了根本转变。特别是2010年,公司在《健康安全环保工作目标及要点》中明确提出:“落实所有管理人员的健康安全环保责任是保证安全工作的核心,把责任变成负责,才能促进落实。”为所有管理者量身定做落实责任的“紧箍咒”,促进履行职责,有效落实责任。
(一)分级确定HSE责任。
我们按照“谁管工作、谁管安全”、“谁的业务谁负责”的原则,明确了各级第一责任人对本单位HSE工作全面负责,各级分管领导对分管业务范围内的HSE工作直接负责,两级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直接责任。各部门、单位第一责任人与分管领导签订了健康安全环保工作目标责任书,明确职责分工,落实各自承担的HSE责任。同时,每月确定活动主题,如3月份是公司生产的起步阶段,我们提出的活动主题是:下基层,到现场,周一生产会由经理办公室通报实施情况。两级机关管理人员纷纷深入现场,解决现场实际问题,管理人员跟班作业,识别作业危害,监护施工过程,起步阶段安全生产工作平稳有序。
(二)延伸属地管理责任。
针对公司生产区域点多、面广,劳动强度大、风险较多的特点,从三个方面对属地进行了延伸管理。
1、延伸各单位分管领导的安全管理责任,对每个领导班子成员划分属地管理区域和井队,属地区域或井队的HSE表现与属地管理领导业绩考核直接挂钩,促进了分管领导安全管理责任的落实。
2、按照公司产权划分,按照“谁的资产、谁负责;谁的员工、谁负责;谁的装备、谁负责的原则”明确公司内部单位之间的属地管理责任。
3、按照承包商的安全管理就是公司内部安全管理的原则,定期召开承包商HSE专项会议,安排部署承包商安全生产工作,并以施工作业“五交底”为主要内容,加强了对进入公司施工现场的承包商管理。在开工前完成了承包商统一执行公司HSE制度标准的收集与配备工作,共发放标准、制度43项22套。
(三)推进个人安全行动计划。
从公司领导到基层岗位,每一位员工都制定了《个人安全行动计划》。管理人员按照集团公司HSE管理原则,结合岗位制定个人安全行动计划,操作人员按照“五会”的内容,就如何做好安全生产工作进行了承诺和计划。对照岗位安全职责和个人安全行动计划,自上而下的开展了全员安全述职活动,回顾总结上半年安全职责履行情况,查找不足,制定了下步的实施措施。
(四)动态考核,利益共担。
完善了《安全责任追究规定》,我们不仅是对事故进行责任追究,而且将员工违反集团公司反违章禁令、事故隐患未在规定时间内整改也纳入对管理人员问责追究的范围。并将违章和不符合项的个人扣款转变为对基层单位的管理考核,月考核,季兑现,基本形成了人人对自己工作负责,工作中主动纠违章,主动查问题的局面,促进了现场的标准化作业。
这些措施的实施,为保证上半年的安全生产奠定了坚实的基础。
加强教育培训强化舆论宣传
积极开展安全生产系列活动