文档介绍：面试技巧
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目录
企业招聘流程
面试官众生相及对策
面试官的常用战术
面试前的战略准备
面试中的战术
战后的强化剂
低劣战术的分析
经典案例分析
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企业招聘流程
老板选材的心理
企业方面:
业务量决定人才量
业务周期决定人才周期
隐性成本是心中的痛
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企业招聘流程
老板选材的心理
员工自身素质方面:
硬件指标:学历、技术
软件指标:企业忠诚度,学****能力、理解能力、团队合作精神,领导、组织控制能力等。
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企业招聘流程
招聘渠道选择及分析
刊登招聘广告
人才招聘会
职业介绍所与就业服务中心
委托猎头公司
大专院校
职业学校
安置退役军人
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企业招聘流程
过关斩将,企业面试流程
简历筛选
公共笔试与测试
HR面试
专业测试
最后面试
背景调查
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面试官众生相及对策
8、貌如观察家型
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面试官的常用战术
按面试者人数分类,分为一对一面试、多对一面试、一对多面试。
按考察方式分类,分为结构化面试、非结构化面试,情景面试,无领导小组面试等。
按考察内容分类,分为情景假设、经验考问,如STAR等。
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面试官的常用战术
结构化面试
又称标准化面试,
特点:对象:应试者——职位相同
评价标准——相同
程序、问题——既定
考察:求职动机、沟通能力、交际能力
反应能力、思维方式、情绪控制能力等
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面试官的常用战术
非结构化面试
根据:考察目的+应聘者的简历
特点:随意性的询问,
提醒:可能就某个问题深入了解,会提出挑战性的问题。
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