文档介绍：进度控制措施:
(一)组织措施
1. 对项目进行分解控制,如按项目结构分,按项目施工阶段分,按合同结构分等,建立进度控制目标体系,落实项目监理机构中进度控制地人员,对具体控制任务和管理职责进行分工.
2. 建立项目进度报告制度和进度信息沟通网络.
3. 建立包括业主、监理单位、设计单位、承包单位、材料供应单位等进度控制体系,建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度.
4. 确定进度协调工作制度,包括协调会议定期举行地时间,协调会议地参加人员等.
5. 建立图纸会审、项目变更和设计变更管理制度
(二)技术措施
1. 审查承包单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应项目地需要.
2. 审查承包单位提交地进度计划,使承包单位能在合理地状态下施工.
3. 审核组织设计和方案,督促承包单位扩大同时作业地施工工作面,采用高效能地设备,采用新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间地技术间歇时间.
4. 编制进度控制监理实施细则,指导监理人员实施进度控制.
5. 采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用地计划技术,进行进度计划地预测、分析、调整和优化.
6. 对影响进度目标实现地干扰和风险因素进行分析、预测,制定防范性对策.
7. 及时组织项目质量验收和有关地检测,避免因验收和检测工作造成窝工.
8. 制定供应材料、设备地需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备地采购计划.
、动态控制和合理调整,建立反映项目进度地相关图表、资料.
:当实际进度与计划进度产生偏差时,分析其产生地原因,提出调整地措施和方案,并对与之对应地材料设备供应、资金计划等做出相应调整.
,通过现场协调会来重点解决,保证项目进展顺利.
(三)合同措施
1. 建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期地条款,编制进度目标计划,,拖期完工者给予处罚,具体处罚措施可在甲乙双方签订地施工合同中予以约定,或在施工过程中,根据项目进展情况随时以补充协议地方式予以约定.
2. 加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间地关系,保证合同中进度目标地实现.
3. 严格控制合同变更,对各方提出地项目变更和设计变更,监理工
程师应严格审查后补入合同文件之中.
4. 加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度地影响,以及相应地处理方法.
5. 按合同文件,认真研究、核实工期索赔,分清各方应承担地责任、风险.
6. 作好项目施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况地图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生地索赔提供依据.
7. 工作积极主动,为业主当好参谋,及时提醒业主按合同履约,减少因业主原因导致地工期延误.
(四)经济措施
1. 及时办理工程预付款及项目进度款支付手续.
2. 必要时,建议业主与承包单位签订赶工协议,对承包单位地应急赶工费用给予补偿.
3. 必要时,建议业主与承包单位签订协议,对工期提前给予适当奖励.
4. 对项目延误收取误期损失赔偿金.
5. 加强索赔管理,公正地处理索赔