文档介绍：90. 你对HP和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90年代后越演越烈? 
 91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战?
 92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?
 93. 全球化的趋势下,你认为MBA应具备那些方面的能力?
 94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
 95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
 96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?
 97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?
 98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?
 99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?
 100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?
101.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?
 “现代企业制度”,其主要特征是什么?
 ,如何培养和造就中国的企业家队伍?
 •斯密的“看不见的手”?
 ?  
 106.“可持续发展”理论的基本思想是什么?
 “科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?
 “固定成本”和“可变成本”的经济意义?
 “盈亏平衡分析”的基本思想?
 ,其特点是什么?
 ,你作为厂长与书记持支持态度,而班子其他成员均持反对态度,你如何抉择? 
 ?
 ,对员工行为影响最大的是什么?
 ,你作为厂长,如何解决这些矛盾?
 ,并带走了主要技术,使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?
 ?
 ,就是研究人员一旦技术成熟后,就调走了,而且往调到同行业竞争对手单位去,你认为如何才能留住技术骨干?
 ,最近在职代会上想公布一较重大方案,你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?
 119。你企业是个技术性较强的企业,对员工的素质要求较高。你作为厂长,采取什么方式保证员工的素质?
 ,如何使用正、负激动方法?
 121你从事哪个行业,目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?
 ?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国,如何制订企业的发展战略?
 ,某些行业已变为买方市场,在买方市场条件下,市场开发致关重要,制订市场开发计划时,应考虑哪些因素?
 124,您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)
 125。企业的发展,关键因素是人的问题,作为企业主要管理人员,如总经理,怎样稳定现有的人才队伍,怎样调动员工的积极性?
126,股份制改造是国有企业发展的方向,为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市?.
 ,什么是资本运