绩效工资分配管理制度.doc

文档介绍：绩效工资分配管理制度
贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神
1、合医院特点,制定相应科学、合理的资金分配与管理制度,不准科室承包、开单提成、医务人员业绩工资分配与所在科室收入直接挂钩。
2、设立绩效工资分配管理组织负责全院奖金管理工作,并有相关程序与制度。
3、绩效工资分配原则
始终坚持把社会效益放在首位的原则,遵照卫生部关于“医疗机构不准实行科室的收入和医生个人收入挂钩”的要求。
,突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医院绩效考核中的权重。
、高效、低成本的原则,充分利用医疗资源,降低成本,为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。
、按任务定酬、按业绩定酬的原则。
4、医院绩效工资分配的主要依据
,提出工作要求,明确任务指标,考核综合业绩。奖金应当与综合考核指标挂钩,不得单纯与业务收入挂钩。
、风险不同、技术不同,并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素、在规范成本核算的基础上,对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主,难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。
。绩效工资的分配应当重实绩、重贡献。绩效工资的分配应当重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜。分配新式和办法可以根据单位的目标任务和工作特点,根据考核结果自主确定。