文档介绍：招投标工作流程
收集整理供应商长名单并分类列表
发资格预审文件
供应商提供预审文件
我方评审资格预审文件
考察
设备类:生产、质量等
工程类:项目经验、在建项目等
短名单的确定(领导最关心的问题之一)
最终确定招标单位(须有审批表:资格预审审批)---邀请招标
发放招标文件
编制招标文件
技术要求(由专业工程师提供)(最好不要有指向性)
招标文件审批(以业主名义盖章)
装订(我方须备份)
发标:招标文件发放(投标须付押金2%)
授权书
标书(投标方须到财务处交工本费500元左右),拿收据到我才可以领取标书
投标方交回标文件(须交上面第3条所述押金:为保证最后所定投标方为3家,防止其不履行承诺。包括支票、汇票等可以证明已经交过费用的票据)
设定有效截止日期##月##日##点地点###:会议签到单,回标文件登记表。
附:
,投标方有权向我方以书面形式提问,我方给予书面回答。
:可以发布盖章的补充文件例如参数改变,延长日期等。
开标
参与方:纪检单位,我方,投标人(授权人)

:##单位##(电梯)投标总价##供货期####安装费###

存在
问题
澄清
问题
第二轮
回标
评标办法(打分)单数打分
排名
评标分析(商务分析&技术分析)可找造价公司做商务分析,技术分析由技术人员提供。本条符合邀请招标流程,而公开招标时现场评估的。
评标结果审批表
有几种形式:会议纪要/讨论得出结果/分数排名
第一候选人
第二候选人
第三候选人
发中标通知书
规定日期内签订合同
执行
注:合同签订以后才能退保证金
工程招投标程序:
(如果请代理);
(公开招标、邀请招标、竞争性发包、直接发包等等);
;
(项目登记、录入发包方案、审核公告并发布等);
;
;
(合格就入围、抽签入围、评分入围等);
(代理编制、招标人审核、招标办审批、投标人购买);
、提疑、答疑;
;
、评标、定标;
;
;
;
、合同备案。
回答人的补充  2010-07-09 23:23
工程招投标流程
(一)招标项目备案(当日):招标人到综合招投标交易中心领取并填写《招标申请表》,并将项目审批、土地、规划、资金证明、工程担保、施工图审核等前期手续报招投标管理办公室和行政主管部门核准或备案。
(二)招标人自行招标或招标代理合同备案(当日)。
(三)招标公告备案(当日):招标人或委托代理机构发布招标公告或发出邀请书,招标公告经招投标管理办公室和行政主管部门备案后,由综合招投标交易中心在指定媒介统一发布。
(四)招标文件备案(3个工作日):招标人或委托代理机构依法编制招标文件后提交招投标管理办公室和行政主管部门备案。
(五)受理交易登记(当日):招标人提交招标备案登记表,综合招投标交易中心安排开