文档介绍：项目管理
第四章项目进度管理
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目录
01
进度概述
项目管理
活动定义
02
活动排序
03
活动资源估算
04
活动工期估算
05
进度制定
06
进度控制
07
Project
08
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项目管理
第4章项目进度管理
进度概述
时间管理对一切管理来说都是至关重要的。项目经理们通常认为按时交付项目是最大的挑战之一。项目的进度决定了项目完成所需的成本预算,资源配置等一系列不可避免的问题。项目经理人必须制定周全的进度表,必须时刻紧跟进度计划,加强进度控制,使之不偏离项目的运行轨道,顺利交接。
对项目的实施过程进行有效地控制,使其顺利达到合同规定的工期、质量及造价目标,是项目经理的中心任务。项目经理要全面系统地考虑,使进度、投资、质量与项目范围四个目标的控制能恰到好处。
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项目管理
第4章项目进度管理
要控制好进度,就要对各个有关的单位都进行控制,对影响进度的因素进行分析。尽量事先采取措施,缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目的主动控制。影响进度的因素很多,如人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、环境因素等,其中人的因素是最主要的干扰因素。个人的工作方式和文化差异也会造成进度冲突。常见的干扰因素有以下几种:
错误估计了项目的特点及项目实现的条件。包括低估了项目实现在技术上的困难;没有考虑到某些具体问题的解决必须进行科研和实验,而这既需要资金,又需要时间;低估了多个单位参加项目开发将产生工作协调的困难;对环境因素不够了解;对物质供应的条件、市场价格的变化趋势了解不够等。
项目参加者的工作错误。包括设计者拖延设计进度;组织领导没有及时做必要的决策;国家、地方建设管理部门、监督机构拖延审批时间等;项目实施单位或设计单位能力不够。
不可预见的事件发生。不可预见的事件包括事故、企业倒闭,以及恶劣气候和战争等天灾人祸的发生。
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项目管理
第4章项目进度管理
进度计划内容
项目总进度计划
工程项目综合进度计划是一个综合性的进度控制的首要计划。首先将项目所有的作业单项按前后顺序排列,并明确其相互制约的关系,然后计算出每一作业单项所需要的工时数,进而计算出各单位工程所需要的工期,再计算出整个项目所需要的总工期,直到达到计划目标确定的合理工期为止。
总进度计划中要有明确的里程碑,在确定的时间点提交明确的阶段性交付物。
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项目管理
第4章项目进度管理
项目进度控制周期
项目进度控制周期是指在限定的周期内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行。若有偏差,就要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程结束。
进度控制是一种循环的例行性活动。每个周期大致分四个阶段:编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结阶段。在前一阶段与后一阶段衔接处,靠信息反馈起作用,使后一阶段的计划阶段与前一阶段的分析与总结阶段保持连续,解决问题并应用其经验,使工作向前。从整体角度看,是一个循环上升的趋势。
进度控制方法是将总进度计划分解为周期较短的进度计划,如月进度计划、周进度计划,目的是使进度计划具有更强的可控性。
总进度计划作为进度控制的整体基准线,分解后的月进度计划或周进度计划作为进度控制周期内的进度基准线。
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项目管理
第4章项目进度管理
进度控制的最终目标是按合同和进度计划的规定,按期完成项目任务。
进度控制的方法主要是规划、控制和协调。
规划:确定项目总进度目标与分进度目标。
控制:在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,就及时采取措施纠正。
协调:协调参加单位之间的进度关系。
进度控制方法
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项目管理
第4章项目进度管理
进度控制的措施包括:
组织措施:①落实项目管理团队中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职能的分工;②进行项目分解,如按项目结构分,按项目进展阶段分,按合同结构分,并建立编码体系;③确定进度协