文档介绍：—养成好的工作****惯资料*: 演变管理沿革理字的部首是个王字,奴隶社会王道为理。特点:极具权威、强制性、主观、粗放、由点散发成面。现代社会理的内涵发生了变化,特点:规范性、认可/自觉、科学、细化、系统。但对社会、团体、企业及个人行为的约束力(只要主体存在)会永远存在。生产管理产生资料*: 协作——管理一个手工劳动的铁匠或修鞋匠对自身不存在管理,只是一种自我约束,体现的是自持力。当需要若干个人协作生产的方式出现后,管理随之产生了。因为必须协调才能获得劳动成果的质量与数量,因此更多的是约束力。资料*: 管与理的理解管相当于制水方法中的堵。理相当于制水方法中的疏。管是手段,将理顺的管起来;要有职有权,履行职权。理是目的,理顺,合理,有条理。管理不是玄学,是简单明白的东西。因为自身的目的就是化繁复为简单。“理”与执行是一致的,理顺是为了更好的“管”(有章可循)。未理顺的按上一级的指令执行。管理内涵资料*: 任务管理者的任务:一是管,即依(目前的)理行事,即我们的日常管理。一是理(改进完善),即从个别中认识、归纳、总结、提炼出一般,将琐碎、零散的理顺为整体的、有序的东西,并将其文字化,成为操作规程或管理制度指导我们的工作,以提高我们的工作质量和工作效率。我的理解后者更加重要,而且管理者的层次越高越重要。不断理的积累,使缺陷、黑洞越来越少。工作中的琐事越来越少。追根溯源才能根治问题。管理作为在日常管理中必须依理行事,做‘理’的坚定的卫道士。作为寻理者,他必须是一个革新家。在遇到任何问题都先打5个以上的问号。如:为什么这么做?这是唯一的方法吗?制约更好的方法实施的原因是什么?有消除原因的可能吗?目前的做法还有缺陷吗?他必须善于学****和导入优秀管理方法和理念。履行执行者、改造者的双重身份。管与理双重身份资料*:二重性管理效果一是活动结果。提高效率。二是活动过程。PDCA循环,持续改善。有更多的办事育人的机会。三是活动者。有效的管理可以给管理者带来轻松和愉悦,轻松——管理的完善,使其得以从繁杂的琐事中脱身,静下心来考虑不急但重要的事;愉悦——运做按管理者的意志发展,达到甚至超过预期结果的成就感。资料*: 目的B部门A部门ABCD子系统问题点A部门B部门A部门B部门A部门A部门散发型ACDBB问题点CD子系统系统型考虑方法* 资料*:思维模式过程1劳动过程资料*:总括思路计划协调,制度规范要素管理人员设备/场地材料工艺劳动者劳动工具劳动对象使用作用消灭浪费不做无效劳动效益按需(精)按时(准)法人机料环产品2过程要素识别资料*:过程要素生产过程计划调度作业