1 / 38
文档名称:

英语培训机构教务教学、招生运营管理资料.doc

格式:doc   大小:158KB   页数:38页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

英语培训机构教务教学、招生运营管理资料.doc

上传人:1485173816 2018/12/2 文件大小:158 KB

下载得到文件列表

英语培训机构教务教学、招生运营管理资料.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:幼少儿英语培训机构办学运营管理
《vi管理手册》《教学管理手册》
《市场管理手册》《运营管理手册》
《教师培训管理手册》《学校内部管理制度》
《教案课件范本》《课堂游戏大全》

品牌少儿英语
(运营必备)
《课堂游戏大全》

学校内部管理制度及教师培训管理手册目录:
Teacher’s Club简介:
Teacher’s Club囊括幼儿英语到高中英语音视频教学资料,总量超过4200G音视频资源!其中涵盖全国中小学英语优质课大赛、中小学英语课堂实录、中小学英语教师国培、国家英语教师公招面试说课试讲、英语教师资格考试面试说课试讲、幼/少儿英语公开课(招生课、汇报课)、幼/少儿英语师资培训、培训机构英语教师竞聘、培训机构招生教学管理运营等视频资源。旨在为奋斗在教育培训行业的人士以及即将踏入教师行业或已站上教师岗位的群体提供丰富的教学理论、授课技巧、课堂管控、招生运营管理等诸方面技能储备,进而提高自身的业务水平。Teacher’s Club资源仅对会员教师开放,会员教师可永久免费享有所有资源播放下载权!关注Teacher’s Club可获取更多教育培训行业独家内部资源!
揭秘品牌培训机构招生运营管理(大型培训会议实录资料)诸多独家资料,订阅请联系Tony老师!
——QQ824560647(在线)
市场主管岗位职能
专职教师岗位职能
考勤管理办法
市场专员岗位职能
市场专员季度、月份业绩指标
授权书
听课记录
行为规范细则
行政部工作周报
学生注册登记表
学校季度、月份招生指标
学校项目加盟信息表(个人)
教育教师业绩考评办法
教育教师日常考评办法
英语教师日常考评表
家长沟通记录表
新生入学注册表
工资制度一览表
周报表
月报表
员工聘用合同书
加盟合同
如何维持课堂学****的纪律
咨询接待及咨询问答
市场部工作周报
员工聘用规定
1、 授课7个环节详细讲解
2、 课堂七环节实践范例:
3、 教师课堂用语
4、 课堂常见问题解析
5、 如何维持课堂纪律
6、 英语俚语
7、 美国生活常用****语
8、英语谚语佳句
9、 家长沟通记录表
10、 员工聘用制度
11、 考勤和请假制度
12、 工作制度
13、 礼仪制度
14、 卫生制度
15、 学校秘密安全制度
16、 少儿英语加盟合同
17、 家长评议表
18、 教师职能细则
19、 课程顾问岗位守则
20、 课堂常见问题解析
21、 Xxxx少儿英语提供的支持
22、 校长岗位职能
23、 行政主管岗位职能
其他手册目录
前言
目前,我国中小学在校生有2亿多,在今后10年还有2亿多适龄儿童要陆续加入中小学。这是一个无限的增量市场,如今,教育消费成为儿童消费的主体,越来越多的家长把目光投向少儿英语培训市场,但在这个巨大的市场中,只有真正拥有好的教材、好的教法、好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。
xxxxxxx文化传播有限公司作为国内最知名的教育品牌管理公司之一,公司自成立之日起,就以打造“中国教育培训业界的先锋”作为企业的经营目标,经过艰苦卓绝的奋斗,公司目前已初具规模,并在业界崭露头角。2004年经全球最大教育出版机构之一——xxxxx教育出版集团授权,公司开始在全国范围内独家运作xxxxxxx项目。“xxxxxxx”是一套成熟的少儿英语教学体系,并配有完善的教材体系,由xxxxxxx公司世界权威少儿英文教学专家Mario Herrera为亚洲少儿精心打造的课程,充分结合少儿第二语言学********惯和少儿心理,集面授教学、多媒体互动教学、网上教学与一体,着重体现效果性、应用性、知识性和趣味性。2004年,“xxxxxxxxx”一经推出即风靡韩国、日本、台湾等国家(地区),得到各国培训中心、教师、学生和家长的一致好评。
xxxxxxx文化传播有限公司本着品质为先,客户第一,服务至上的企业经营原则为致力于xxxxxxx培训的各中心提供最权威的教材支持、最先进的少儿英语教学管理支持、科学的师资培训支持及最强有力的市场推广支持。
本指南为xxxxxxx总部提供给各“xxxxxxx”培训中心,以指导各培训中心进行运营的指南。
未来几年内,中国教育产业必将有一个更迅猛的发展,但伴随着这种发展而来的是教育行业企业中软件与硬件的激烈冲突,产业规模的迅速扩大与产业成熟度进展缓慢的矛盾将在一定时期内困扰着整个产业。因此,作为教育产业中的企业面临的是如何以公司化和市场化的运作模式去运营作为非盈利组织的教育机构,如何聘用和培训合格的教育产业管理和教学的专业性人才,如何在日趋激烈和整合的市场中建立强势品牌,从而立于不败之地。
本指南内容包括了各培训中心的权利和义