文档介绍：XX部经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
大家下午好!首先感谢公司为我创造了这次公平竞争、展示自我的机会,这既是对我以往工作的认可,更是对我以后工作的鞭策。我竞聘的岗位是当涂县分公司政企客户部经理。
首先我做一下自我介绍:我叫xx,xx岁,我于2000年9月进入xx公司,先后担任xx公司渠道管理、业务服务管理员、农村市场营销管理和社会渠道管理中心主任一职,2011年11月至今担任xx集团客户中心主任一职。工作多年,曾多次被公司评为先进个人及优秀共产党员,所带领的团队也被授予优秀班组称号。我工作认真负责,执行力强,具有较强的组织协调、团队管理能力,同时当地人脉资源较广。更重要的是,我目前已正从事集团客户市场工作,对县域集团市场情况已基本熟悉,带领团队成员较好的完成了公司下达的各项工作,基本改变当涂原有集团客户市场面貌,也受到公司领导和同事的肯定。
各位领导及评委,下面我将就我对竞聘岗位的认识及担任岗位以后的打算做如下阐述:
面对全业务竞争,政企客户凭借其特殊地位,成为三家运营商争夺的焦点,也是我们与竞争对手正面交锋的重要作战区域。持续巩固和公关集团单位,保持政企客户收入的稳步增长是政企客户部主任的重点目标。以下,将是我就担任政企客户部经理岗位后的打算。
总体思路:带领县政企客户部人员共同努力,加大集团客户的保拓与维系,积极拓展集团信息化产品,逐步提升县域集团市场2个规模即集团及成员规模和集团收入规模,为公众市场增长带来贡献。
(一)加大对存量客户的保有与维系,尤其对集团关键人、核心成员的维系,合理利用G3智能终端资源加快渗透,实现深度捆绑。针对集团中高端成员将通过常态化开展营销活动、外呼、短信告知等方式,迅速提升集团中高端捆绑率。针对集团成员,将加快集团双“V”网的渗透,有效实施捆绑。着重关注预警集团和成员,及时制定集团保有方案,降低成员的流失,全面稳定集团客户存量市场。
(二)加快落实集团新建工作,紧密加强与县域园区的联系,第一时间获取进入的企业名单及规模,积极上门拜访、沟通,通过V网、集团彩铃等基础产品,完成集团基本圈地,提升集团覆盖率。面对竞争对手重要集团,做好信息收集及摸底工作,制定详细的集团反抢攻略及模板,理性竞争,以点带面,逐一进行渗透。确保集团客户市场拓展,从而扩大集团成员规模。
(三)积极拓展集团信息化产品,一方面加大宣传力度,让集团单位听到移动的声音,敢于竞争,主动了解集团单位信息化需求及现状,及时递交信息化解决方案,通过体验式营销、公司资源