文档介绍：大
虎
打
火
机
调
查
报
告
目录
前言 3
公司简介 4
公司成长之路 5
大虎发展记事 12
创业案例分析 16
前言
城市学院在2008年初曾经举办过一次关于创业的讲座,受邀的除了本院的创业明星白柄卫、章胜樟还有来自大虎集团的总裁周大虎。那次的讲座讲述了很多关于创业的故事,也第一次对于一个小小的打火机有了不少的了解。
本次的公司调查研究报告,本小组研究的对象是温州大虎打火机。浙江大虎打火机有限公司创办于1992年,凭着偶然的机遇使大虎打火机成为世界的品牌。大虎打火机的创始人周大虎从流浪汉一直到温州打火机民营企业的代表人物,在他身上演绎了温州打火机的艰难历程。周大虎将那种独特的创业意识归结为自己对品牌的天生敏感。温州初创期的商人们,都是靠微薄的收入起家的,在九十年代的中国,能赚钱便是好的,捉襟见肘的生活现状让传统的“草根”企业家根本无暇考虑品牌知名度这个话题。而周大虎,则在创业的第一年开始,便在国内注册下了“虎”牌这个商标。
本次研究针对大虎集团的简介和发展史展开。并且运用中小企业创业的相关理论分析研究。
公司简介
浙江大虎打火机有限公司创办于1992年,从下岗工人安置费5000元起步,凭着温州人吃苦耐劳、敢为人先的精神,经十来年的发展,成为中国金属外壳打火机生产的龙头企业。公司被中国五金制品协会授予全国打火机行业首个唯一最高荣誉“中国防风打火机最强生产企业”,当选为中国轻工业联合会常务理事单位、中国五金制品协会副理事长单位,“虎”牌被评为中国名牌、商务部重点培育和发展的“中国出口名牌”、第二届中国行业标志性品牌、中国驰名商标,公司被国家工商总局授予全国“守合同重信用”单位,获得第三届“中国优秀民营企业”、全国首批工业旅游示范点、全国轻工行业先进集体、浙江省“五个一批”重点骨干企业、浙江省首批诚信示范企业、浙江省文明单位、温州市“活力和谐”企业等200多项荣誉。公司在国内金属外壳打火机同行中首批通过了ISO14001环境管理体系认证。
多年来,公司始终坚持抓质量、创品牌的道路,不断采用新技术、
新工艺、新材料,并积极引进日本、美国先进的制造设备和工艺技术,目前已形成直冲式、防风式、明火式、花样式四大类,几十个系列、几百种款式的高、中档产品。其中,多项技术填补了国内空白,并获得国家专利。
目前,公司正迈着稳健的步伐,向着“创国际品牌,争当世界打火机行业的龙头企业”的目标迈进。
大虎成长之路
创立阶段(1991-1992)
周大虎在邮电局一工作15年,直到1991年。那年,周大虎妻子所在的温州汽水厂破产,失去工作的妻子领到了5000元的安置费。依靠那笔安置费,周大虎招了三、五个工人,又将自己40多平方米的屋子腾出了一间做厂房,周大虎给妻子的打火机厂就这样开始运作了。工作之余,周大虎也替妻子跑销售,结果发现打火机市场利润丰厚。一年后,他干脆辞了职,全身心的投入在打火机厂上,销售的收益也开始稳步增长。
1992年,周大虎大胆的租下了一个200多平方米的简易厂房,招了100多个工人,开始了正式的创业。凭借着朦胧的品牌意识,周大虎还注册了“虎”牌的商标。
(二)大虎第一战术----- 质量之术
1993年上半年,温州从原先的100~200家打火机厂家急速发展到3000家。'温州打火机只要10元钱,而日本、韩国这些国家生产的打火机要300元~500元。价格相差实在是太大,温州到处是前来收购打火机的老外。在市场如此火爆的情况下,周大虎却濒临破产。原因在于,在市场如此癫狂下,温州不少打火机厂家抱着'快捞'的想法,生产劣质打火机。周大虎不肯糊弄客户,坚持产品质量,结果上游供应商拒绝给周大虎供货,除几个骨干外,100多个工人跑个精光。熟练工走了,周大虎决定招聘一批新的普通工,并对他们进行培训。'1993年上半年,亏得很厉害,前两年的利润全给贴进去了。'市场规律最终发生了作用,
1993年下半年,吃够劣质产品苦头的外国商人变得不再盲目订购打火机,开始认真选择厂家。由于周大虎一向有着良好的口碑,自然吸引了众多外国商人的目光。  “虎”牌商标在业内率先获得“首届温州市知名商标”。
瞬间周大虎的订单一下子多起来,以前最多生产5000只打火机的工厂,多的时候能接到5万~6万只的订单。转眼间,周大虎的工厂起死回生了。
当日韩打火机生产商转寻温州生产商为其贴牌时,订单蜂拥而至。众多厂商都喜欢百分百贴牌,自主品牌意识不强的当时,大家甚至以贴牌加工为荣。
1998年初,我公司在同行业中率先通过了根据GB/TI9001-ISO9001 标准建立的质量保证体系,为产品质量作出了全方位的保证。
(三)大虎第二战术——品牌战术
早先的国际市场都是由日本人垄断的,温州崛起以后,直接冲击了日本的打