文档介绍：单位副职如何履行好职责
领导活动是人类社会的一项重要活动,通常情况下由正职与副职共同来完成,正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。作为副职只有做到自觉把握好在班子中的角色分工,准确定位,及时补位,不断提高执行力、决断力和亲和力,才能履行好职责,与正职和其他班子成员齐心合力,共同完成各项工作任务。下面,结合自己的学习体会和工作感受,谈谈副职如何履行好职责。
一、准确定位
副职是一个单位、一个班子的重要领导成员,是正职的智囊、参谋和助手,是受正职委托分管某一方面工作的负责人。副职在单位里既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。这就决定了副职既要履行好自身的职责,又要处理好上下级关系;既要认真负责,又不能越权越位;既要维护自身形象,更要维护班子整体形象。做到准确定位,就要牢固树立配角意识。要自觉尊重正职,维护正职权威。正职是一个单位、一个班子的主要领导,是一把手,是核心,处于主导地位,是决策者,负全责。而副职是一个部门不可缺少的,承担分管责任,掌握一定权力的领导,既是正职的助手,正职的下属,又是下级的领导。因此,副职必须紧紧围绕正职这个中心,自觉维护正职的权力和核心地位,自觉服从正职的领导,在工作上支持和帮助正职。副职要具有有限权力的意识。相对正职而言,副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限,在正职授权范围内开展工作,对正职负责。要多请示、多汇报,对正职没有授权的,不能轻易越权、说话、表态,应根据自己的职责权限,做好自己分管的工作,做到工作到位而不越位。
二、提升能力
一是提升执行力。副职在班子中既是决策者,更是执行者,需要认真落实分管工作领域中班子的决定,全面准确地执行有关法规和政策,需要不断提升自身执行能力。提升执行能力就要不断强化调查问题、分析问题的能力。通过调查研究,吃透情况,把握规律,从而抓住解决问题的关键和重点,找到解决问题的途径和办法。要根据具体的工作任务和内容,因地制宜,因事而为,综合考虑各方面因素,制定出切实可行的工作方案,为解决问题打下基础。要提高运作能力,善于综合各方有利因素,调动各方积极性,整合各方力量,最大可能地形成工作合力,集中力量完成急难险重工作任务。要在工作中身先士卒,亲临前线,为同志们做好表率;要做到聚众智,纳善言,虚心听取同志们的意见建议。完成工作任务后,要善于总结,查漏补缺,使工作达到最理想的效果,为今后工作积累经验。
二是提升决断力。副职根据岗位职责或受正职委托,分管一方面工作,就要在职权范围内做到不推诿、不扯皮、果断决策,敢于实施,大胆工作,积极地、创造性地落实正职和班子的决策。对决策过程中考虑不周或没有涉及的地方,要结合实际,灵活掌握,做到当机立断,做好拾遗补缺和不断完善的工作;而不能动辄将矛盾上交,分散正职谋划、管理全面工作的精力。在工作过程中,还要注意搞好沟通协调,要将工作情况,特别是各种临时事件的处置情况及时向正职汇报,向其他班子成员通报。
三是提升亲和力。副职履行职责,做好工作既要靠组织制度保证,还需个人人格魅力的推动。要不断提高个人修养,培育健全的性格,提升在班子和同志们中的亲和力。公生明,廉生威。只有做到办事公道,清正廉洁,以德服人,才能得到群众的拥护,在群众中产生威信。提