文档介绍：中国人力资源开发网(简称:中人网)
控股管理模式
组织结构和管理流程设计
–第一阶段高层研讨会–
德隆集团
上海,一九九九年七月二十七日
Roland Berger & Partners – International Management Consultants
Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – Lisbon
London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – São Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich
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中国人力资源开发网(简称:中人网)
目录页码
1. 德隆集团的现状 3
德隆集团内部的看法 4
外部对德隆集团的评价 20
罗兰•贝格公司对德隆集团的初步认识 24
2. 德隆集团的发展方向 28
罗兰•贝格公司对德隆集团发展方向的理解 29
3. 对德隆集团组织结构定位的初步考虑 35
不同金融机构的组织结构形式简介及例子 36
控股组织简介及例子 43
德隆集团未来的模式 50
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1. 德隆集团的现状
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德隆集团内部的看法
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为了提供翔实的基础资料,罗兰•贝格公司分别对德隆集团中高层进行了集中访谈和
问卷调查
接受集中访谈的各类对象组成接受问卷调查的各类对象组成
(总计:28人) (总计:28人)
外部人员
21% 董事会成员
25% 董事会成员
32%
集团二级集团二级
公司主管上海总部人员公司主管
25% 29% 68%
资料来源:罗兰•贝格公司集中访谈及问卷调查
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多数子公司对于德隆集团的经营状况给予了肯定的评价,但仍存在一些问题
德隆集团经营状况的评价(综合型)
(样本总数=36 有效样本=25)
评价存在问题
多数企业 1
效益一般
1
一般 5 人才不足
管理落后 1
较好长期发展方向
7 1
不明确
组织结构不完善 1
非常好 13
扩张过快 2
实业投资不够成功 5
资料来源:罗兰•贝格公司集中访谈及问卷调查
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在董事会成员看来,半数以上的下属公司经营业绩不佳,屯河集团、娱乐集团部和沈
阳合金股份的经营状况被认为是最好的三个
董事会成员对各下属公司经营业绩评价的平均分数
旅游业
美国德隆
加拿大德隆
吉尔吉斯德隆
云南德隆
三维公司 3
湘火炬
金新信托
沈阳合金股份
娱乐事业部
屯河集团
1 2 3 4 5
1:非常不好 5:非常好
资料来源:罗兰•贝格公司集中访谈及问卷调查
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À
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董事会成员对德隆集团的几大支柱的经营业绩评价差异较大
董事会成员对各下属公司经营业绩评价的最高及最低分数
旅游业
美国德隆
加拿大德隆
吉尔吉斯德隆
云南德隆
金新信托
湘火炬
三维公司
沈阳合金股份
娱乐事业部
屯河集团
1 2 3 4 5 经营业绩评价分数
德隆集团总裁的评价分数 1:非常不好 5:非常好
资料来源:罗兰•贝格公司集中访谈及问卷调查
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在德隆集团的发展历程中,正确的发展战略和资本经营手段被普遍认为做得最为成功
德隆集团成功经验的辨识(封闭型)
(样本总数=36 有效样本=23)
公共关系 1
企业文化 1
资本实业运作相结合 2
金融手段(其他) 2
人事管理 2
财务管理 2
营销手段 3
领导者素质(其他) 4
发展战略 10
资本营运