文档介绍：2012年经济师考试-工商管理-串讲班讲义-全(中级)
第一章企业战略与经营决策
 
本章基本结构:
●企业战略概述
●企业战略分析
●企业战略类型与选择
●企业经营决策
第一节企业战略概述
一、企业战略的特征与战略管理的方法
(一)企业战略的特征与层次
>战略的定义:企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。
:(1)全局性与复杂性;(2)稳定性与动态性;(3)收益性与风险性。
(掌握)
企业总体战略
企业总体战略决定和揭示企业的使命和目标
企业业务战略——竞争战略或事业部战略
重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位
企业职能战略
主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化
(二)企业战略管理的内涵:安索夫,1976年提出
战略管理的步骤
分析与制定、评价与选择、实施与控制
主客体
主体
管理者
客体
“做什么”
目标选择
“如何做”
实现目标的路径选择
战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标,战略管理的最高任务是实现企业的使命。
二、企业战略的制定(熟悉)
明确企业愿景、使命与战略目标
愿景
●愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值。明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子,是企业长期发展需要实现的目标。
●回答“我是谁”
●愿景包括两部分:(1)核心信仰(核心价值观和核心使命);(2)未来前景;
使命
●说明企业的根本性质与存在的理由,说明企业的宗旨、哲学、信念、原则
●回答“企业的业务是什么”
●使命的定位:(1)企业生存目的的定位(满足市场某种需求);(2)企业经营哲学的定位(企业经营活动本质性的认识);(3)企业形象的定位;
目标
●企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。
●一般分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面
准备战略方案,拟定多个备选方案
评价和选择战略方案,选择适合的方案
三、企业战略的实施
(一)企业战略实施的步骤(熟悉)
:认识自己需要进行怎样的调整才能成功实施战略;
:从时间和空间两个方面进行分解;

(二)企业战略实施的模式(掌握)

企业高层领导研究确定战略,向企业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行

该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
缺点:过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性
该模式较适合于环境确定性较大的企业

该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。
缺点:战略是各方协商的结果,可能会降低战略的经济合理性。
这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业

该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略

企业的战略是从基层单位自下而上地产生
对管理者的要求较高,需要正确评判下层的各种建议,淘汰不适当的方案
四、企业战略的控制
(一)战略控制的原则(熟悉)
◆确保目标原则
◆适度控制原则
◆适时控制原则
◆适应性原则
(二)战略控制流程
制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施
(三)战略控制方法
:(该财务控制系统特别适用于产品多样化的大型企业)
核心指标:净资产收益率

由哈佛商学院工商管理学教授罗伯特·西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。
利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。
第二节企业战略分析
一、外部环境分析:宏观环境分析和行业环境分析。
(一)宏观环境分析:政治环境、社会文化环境、经济环境和科技环境。
(二)行业环境分析
(掌握)
阶段
特征
对策
形成期
形成期是指某一行业刚出现的阶段,企业规模小,产品和技术不成熟,此时竞争压力小
研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能,在营销上则着重广告宣传
成长期
进入成长期,产品逐渐完善,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长,竞争对手数量增多,竞争日趋激烈,不成功的企业已经开始退出
市场营销和生产管理成为关键性职能
成熟期
一方面行业的市场已趋于饱和;另一方面行业内部竞争异常激烈,行业集中度增加
产品成本控制和市场营销有效性成为企业成败的关键因素