文档介绍：第一章 总则[文章来源天财会计网:kj968crm 第一条为加强工程项目外协队伍的管理,规范对外结算管理程序,提高企业综合盈利水平,结合公司实际,制定本办法。[文章来源天财会计网:kj968crm 第二条公司直属项目部以分包工程(工程分包及劳务分包)形式涉及的分包队伍的管理及结算,均执行本办法。[文章来源天财会计网:kj968crm 第二章外协队伍管理[文章来源天财会计网:kj968crm 第三条协作队伍的选用[文章来源天财会计网:kj968crm 1、公司建立合格分承包方准入登记制度,公司招议标工作组负责外协队伍准入及选用的评审工作。[文章来源天财会计网:kj968crm 2、项目部成立以项目经理为组长,副经理、总工为副组长,各部门负责人为组员的外协队伍考察工作小组,负责外协队伍考察及推荐工作。[文章来源天财会计网:kj968crm 3、外协队伍的资格评审,由项目管理部牵头,将外协队伍评审所需企业法人营业执照、资质等级证书、安全资格证书及业绩资料等装订成册,提报招议标工作组,经评审,纳入合格分包方名录。[文章来源天财会计网:kj968crm 4、外协队伍的选用应本着实事求是、机会均等、不循私情、综合平衡原则,根据工程项目实际需要及各自的施工能力择优选用。[文章来源天财会计网:kj968crm 第四条分包工程招(议)标[文章来源天财会计网:kj968crm 1、公司所有工程项目的分包均应采用招标或议标方式选择外协队伍。[文章来源天财会计网:kj968crm 2、专业(工程)分包价值在300万元及以上、劳务分包100万元及以上的项目,项目经理部提报分包方案,由公司内部招(议)标工作组组织招(议)标,公司分管副总经理组织签订分包合同;单项分包价值不足300万元的,由项目经理部主持,公司招议标工作组参与进行招(议)标,项目经理部组织签订分包合同;并将招议标结果及分包合同报公司项目管理部核备。[文章来源天财会计网:kj968crm 合同的签订及管理[文章来源天财会计网:kj968crm 1、项目外协队伍管理应全部实行合同化管理,根据被选用的协作队伍所承担的工程项目特点确定承包形式,合同的签订应本着双方平等、协商一致的原则。[文章来源天财会计网:kj968crm 2、与协作队伍签订工程分包合同、劳务分包合同,应按公司《合同管理办法》规定的权责严格执行,主要内容必须遵循公司制定的合同范本,增删、修改有关条款,必须报企业发展部审批。[文章来源天财会计网:kj968crm 3、合同单价或总价的确定应控制在公司确定的责任成本单价或总价范围内,超出标准必须报公司项目管理部进行分析,并经公司经营业绩考核评价小组评审批准后办理。[文章来源天财会计网:kj968crm 4、合同必须由双方法定代表人或委托代理人签字,加盖企业合同专用章后生效。不具备法人代表资格的要有法人委托书,未经法定代表人授权,任何人不得以企业名义签订合同。[文章来源天财会计网:kj968crm 5、完善合同管理工作,建立合同管理台帐。正式合同签订后报项目管理部、企业发展部备案,并发至各相关部门。[文章来源天财会计网:kj968crm 6、项目经理部应委派专人对外协队伍施工的项目从开工到竣工交付实行全过程监督管理,落实施工员岗位责任制。[文章来源天财会计网:kj968crm 第三章结算及付款[文章来源天财会计