文档介绍：

:广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法,研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
:是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
:集权,是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权,是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
:是在一定的社会组织或群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。
:是指组织在动态变化的环境中,为确保实现既定目标,而进行的检查、监督、纠偏等管理活动。
控制跨度激励负强化企业经营工序控制组织领导计划
1、控制跨度:管理者直接控制管理下级的数目。
2、激励:组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定形式的规范和惩罚性措施,借助于信息沟通激发诱导保持和规化成员的行为,有效实现组织目标。
3、负强化:管理惩罚那些与组织目标不相容的行为,从而削弱这种行为。
4、企业:从事生产流通和服务活动的独立的经济核算单位,拥有一定数量的固定资产和流动资金。依照法律进行登记并得以批准,在银行开有帐户,具有法人资格的基本经济单位。
5、经营:由商品经济引起的,负有调节适当功能,是商品经济产品,产物。或曰:在市场经济指导下,根据企业内部条件和外部环境面向市场,通过计划、组织、控制、决策、激励、领导等职能进行经济活动。在满足市场需要的同时努力提高企业的竞争能力。
6、工序:生产者在工地上对劳动对象连续进行的生产活动。
7、控制:检查工作是否按预定的计划、标准、方法进行的,发现偏差,分析原因,进行纠偏矫正,确保组织目标实现。
8、组织:为达特定目标,由分工合作不同层次的权力和责任构成的人的集合。
9、领导:从本质上讲,是一种影响力,对一个组织为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。
10、计划:计划是一种结果。它是计划工作中所包含的一系列的活动完成后产生的。即:对未来方案的一种说明。它告诉管理者和执行者未来的目标是什么;采取什么活动来达标;在什么时间范围内达标;由谁来进行这些活动。

,是让别人与自己一同去实现既定的目标,是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等,如果得到则没有不满,得不到则产生不满,他把这类因素称为“保健因素”。
:这类控制主要是分析工作的执行结果,将它与控制标准相比较,发现已经发生或即将出现的偏差,分析其原因和对未来的可能影响,及时拟定纠正措施并予以实施,以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。
,是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致,个人在执行命令中发生矛盾就越小,领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。
。主管人员在做