文档介绍：中国人力资源开发网(简称:中人网)
控股管理模式
组织结构和管理流程设计
–战略控制管理体系–
(讨论稿)
德隆集团
上海,一九九九年10月21日
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内容页码
1. 概述 3
2. 战略控制体系的内容和运作机制 7
行业研究 9
集团战略和战略经营单位整体年度经营计划制定 19
战略经营单位年度经营计划实施控制与分析 28
对战略经营单位的投资和股权管理 34
3. 关键流程 49
行业专题研究流程 50
集团战略制定流程 53
战略经营单位整体年度经营计划制定流程 56
战略经营单位年度经营计划实施控制和分析流程 59
战略经营单位并购决策的流程 62
战略经营单位并购实施的流程 65
战略经营单位并购后的整合流程 68
战略经营单位重大非收购性项目的投资决策流程 71
对战略经营单位股权的增持、减持流程 74
4 附录:参考表格 77
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1. 概述
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项目前期,我们为德隆集团设计了总部的组织结构以及相应战略控制部的具体结构
•德隆集团采用的是战略控股的方式,总部相应地设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部
四个职能部门和相应的支持功能
•战略控制部是形成和实施战略控制体系的主体
•战略控制部的使命是通过形成合理的发展战略以保证集团整体未来的发展方向,并保证集团对于各战略
经营单位的有效控制和管理
•项目的前期工作还明确了战略控制部的具体设置
--部门结构和内部职责分工
--人员编制
--岗位描述
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这一阶段,我们主要通过对战略控制部具体职能的细化以及相应的管理流程的设计来
进一步完善德隆集团的战略控制体系
•战略控制部将通过有效地发挥集团战略的制定职能以及战略经营单位整体年度计划的制定职能来把握德
隆集团未来的发展方向
•战略控制部将通过对各战略经营单位年度计划实施的控制与偏差分析职能来保证战略的有效实施以及战
略目标的顺利达成
•战略控制部将承担起行业分析职能以及对各战略经营单位的投资与股权管理职能将来确保德隆集团对各
战略经营单位的有效控制
•同时,为了保证以上职能的有效执行,我们通过设计相应的管理流程来明确职能履行的关键步骤并协调
与相关部门之间的联系
•此外,本期报告还设计了相关报告的参考格式
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战略控制部组织结构和职能、岗位设置
战战略控略控制部制部
((总经理总经理11人人)) 共 10 人
行业研究行业研究(2(2人人)) 战略战略规规划划(3(3人人)) 协调协调控制与管理控制与管理(4(4人人))
•对宏观经济、政策进行研究•提出集团中长期发展目标和发展战略•对集团战略实施效果进行控控制,对
•战略行业(战略经营单位所处行业),发•制定集团年度规划及实施措施发展偏差进行分析并提出改进措施
展趋势判断分析•集团整体经营状况及业务组合的分析与•为战略经营单位提供管理建议
•市场重大变化状况的分析评价•各战略经营单位之间的协调与合作
•主要竞争对手的分析•提出战略经营单位发展方向及发展目•对集团或战略经营单位的重大收购兼
标,
•与行业协会、主管部门的联系并意向以及重大非收购性投资进行分
•审核战略经营单位战略可行性并提出战析和论证以及管理
略调整方案建议•对战略经营单位的股权管理
•审核战略经营单位年度规划,并提出修
改意见
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2. 战略控制体系的内容和运作机制
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战略控制与管理的成功要素主要体现在四个方面
行业研究集团战略和战略经营单位整体
•外部宏观环境分析年度计划的制定
•各战略经营单位所处行业•集团战略的制定
分析•战略经营单位整体年度计划
•专题研究的制定
战略控制与管理
的成功要素
对战略经营单位的投资与战略经营单位年度经营计划实
股权管理
施控制和偏差分析
•对战