文档介绍：2013年上半年度工作总结
今年上半年,永州分公司按照省公司总体部署,结合分公司实际情况,紧紧围绕公司时间过半任务过半的这一生产、销售目标任务,有序推进各项工作的开展,现将上半年度工作完成情况总结如下:
一、上半年工作回顾
1、至6月25日止生产完成啤酒入库20314千升,较同期减少2113千升,糖化生产麦汁7695千升,较去年同期下降2028千升。
2、控制单项指标,狠抓节能降耗
⑴、年初将各项消耗指标分解到相关岗位和责任人,每天对各项消耗进行通报,分析影响因素并逐步解决,取得了一定的成效。2013年1-6月份净水生产成本3116元/KL,较年初计划3000元/。其中:、、、、;,。
通过对比找差距,通过差距找原因。分公司每月将经济分析会开到车间主任一级,对每一项数据进行对比、量化分析,从而找出问题症结,对存在的差距进行分析讨论,共同找出解决办法。通过分析控制,有效地保证了生产各项消耗指标控制在年初预算范围内。
各项主要消耗如下:
3、强调安全工作,实现规范化管理。
(1)加强安全生产管理,各生产车间实行每日设备巡检和记录负责制,通过检查,强化了各单位的安全责任意识。
(2)坚持特种岗位操作人员持证上岗,4月份由生产部组织需要办新证和复审操作人员培训学习,落实持证操作;5月由工程部组织7名特种岗位员工到市技监局、安监局培训考证及复审,现已全部拿到特种岗位上岗资格证书。
(3)5月份组织员工学习安全知识,并对部分安全重点岗位员工进行了安全考试,参考人员73人次,%。公司安委会在5月份组织了一次防中暑、防触电紧急救援演练,通过
演练活动教育和培训了员工,增强安全意识和处理突发事件的能力;车间不定时自检生产现场安全隐患点,发现问题及时整改,提高安全防范的硬件设施,另外,更重要是从思想上让员工对安全有一个更深刻的认识,自觉提高自身的安全防范意识,发现违章及时制止,现场教育、引导,做到防患于未然;
(4)强抓安全工作,坚持不懈。公司安委会每周组织1-2次消防安全检查,上半年检查出安全隐患8处,都已整改到位。另外还加强了对设备安全巡查力度,重要压力容器及消防设施各单位都安排专人定期检查,6月份对全厂的消防器材进行了检查和更换,50个旧灭火器换新药;补充4kg干粉灭火器10个,新增消防水枪6支,更换消防接扣4个。同时对公司的制冷系统、外围电器柜、线路以及包装电器线路进行全面检查,以确保发现问题及时解决。生产现场严格要求员工穿戴好劳动保护用品,防止发生意外事故。上半年永州分公司未发现重大安全隐患和重大安全事故,确保了安全生产。
4、加强工程管理,提高工作效率。
(1)经过对维修工、电工进行强化训练和技术能力的培训,极大地提高了包装设备效率(%,比同期提高了7%)。
(2)对全体维修人员实行奖惩制度,每天的岗训将安全意识和责任感放在第一位来要求每一位维修工,强调劳动纪律是维修工维护设备正常运转的首要保证,要求各位维修人员严格遵循设备巡检和抢修制度,确保了每天1900