文档介绍：述职报告
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好,回顾即将过去的2011年,在厂党委的统一领导和在座各位同仁的大力支持和协助之下,我在***岗位上主要开展了以下几个方面的工作:
促进生产计划的有效执行。2011年的生产主要是批量式生产,少部分按项目订单生产,产品以******的生产为主,在几个主要的项目上如4月份***、6月份***,7月份***的生产都是按客户技术要求通过加班加点来完成的。
全面推行工时制计件考核制度。为了充分调动职工生产的积极性,在2010年计件考核的基础上,我们进一步完善了2011年的绩效考核办法,上半年主要实行的类别工资加计件工资,下半年在厂领导和部门领导的共同努力下,完成了完全计件考核方案,向生产管理办公室提供了产品生产的“工序工时含量表”基础版本,依据每位员工的劳动量核算员工当月绩效考核收入,并且保证所有制度一视同仁,对谁都一样。
继续深入推进“5S”现场管理制度。在厂部提供良好硬件工作环境的基础上,2011年我们继续深入推进“5S现场管理”,并对车间生产区域进行了合理划分,开展生产现场定置管理,明确区域标识,日常工作期间做好每天的整理整顿工作,人尽其责,以培养员工良好的工作****惯。
坚持了部门每周的例会制度,实行点名制。在周例会上传达厂内会议和文件精神,通报上周生产例会上的生产计划,对产品生产过程中的技术要求和注意事项做出说明,同时在月底的周例会上通报本月员工的工时、考勤、年休、换休等统计情况供大家核实,今年以来没有发生员工认为绩效发放不透明不公开的地方。
存在的不足:1、生产计划的执行能力尚需进一步增强。随着我厂主辅分离,少做备件,这就面临有时无事可做,有时急着交货的情况,员工需要改变思想,生产组织方式也需要更加灵活,该急就急,该缓就缓,使产品生产和市场需求高效结合;
2、对问题和困难的认识不充分,在问题面前先找客观原因,没有发现自身不足,不利于解决问题,缺少大家风范;
3、专业知识掌握不足。处于满桶水不荡,半桶水乱晃的状态,还需要进一步加强系统学****