文档介绍：人力资源规划
人力资源规划周期
人力资源(现在)
技能:强/弱,潜能
编制:生产力
企业战略规划人力资源战略
时间、投资、士气
企业业绩
人力资源(未来)
组织结构
工作流程
企业岗位设计
企业技能需求
绩效人员编制
评估战略培训开发
人员升迁
执行人才招聘
员工业绩
了解人力资源供应
人口统计
年龄、性别、教育程度
人才市场
竞争、流动、毕业生
影响人力资源需求的各种力量
业务发展员工流失员工升迁
改善流程高新技术效率提高士气高涨
人力系统
(Manpower System)
升职
(1)
调职调职
(3) (2)
岗位理想
编制
公开招聘(50) 员工流失
离职、退休等
(4) (5)
业绩
升职不理想
(2) (1)
人力统计
(Manpower Statistics)
90
80
员工流失率 70
60
离职人数人 50
X 100% 数 40
全年平均人数 30
20
10
0
20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
80
年龄
70
60
50
人
40
数 30
20
10
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
工龄
计算人力资源需求
工作量度(Work Measurement)
时间调研(Time Study):把工作细分,然后观察每
一工作所需时间,制定工作的标准完成时间。
动作调研(Motion Study):把工作分解成人体动
作,计算每一动作完成所需时间,制定工作所需的
完成时间
统计分析(Statistical Analysis)
统计工作的产出和所需员工,利用统计学方法计算
预期产出所需员工数量
估计(Estimation)
借助经验,估计工作完成所需时间
计算人力资源需求
工作量度,统计分析,估计等方法都是
制造业常用的方法
对于现在复杂的工作和变化快速的环
境,这些方法显得有些不能满足要求
这些方法也未把其他因素如工作流程改
造,科技的应用等因素加入考虑
人力资源效率指标
员工平均营运收入(Revenue Per Employee)
员工平均营运利润(Profit Per Employee)
销售员平均营运收入(Revenue Per
Salesperson)
营运收入/薪酬及福利开支
支持员工/销售员销售员
员工/人力资源部人员
培训天/培训部人员
人力资源预算
(Human Resources Budget)
人力资源效率指标
内部数据市场数据
生产力统计行业标杆
战略战略
(例:3年内提高生产力5%) (例:与行业主要竞争对手看齐)