文档介绍：2004年7月
高效的薪酬体系
美世咨询
北京
“一个组织如何有效地吸引、激
励和管理其人力资源已经成为
企业获取长期竞争优势的最重
要的资源。
© 2003, Mercer Human Resource Consulting LLC
Mercer Human Resource Consulting July 2004
从战略的角度看待人力资源管理
Mercer Human Resource Consulting July 2004
从财务的角度看HR⋯
人力资源方面的投入接近收入的36%...
Source: 2002, CFO Research/Mercer study
⋯但只有16%左右的CFO表示他们对于人力资源的效率有一定理解
Mercer Human Resource Consulting July 2004
⋯因此,公司都在考虑转换人力资源部门的角色⋯
US
完成 25% 50% 8% 美世全球的调查表明,
正在进行越来越多的公司考虑转
明年开始 Canada
13% 62% 14% 换人力资源部门的角色
Latin America
11%76% 9% 为什么?
Europe 为了能够适应更激烈的
9% 75% 9% 市场竞争
Asia
7% 74% 12% Source:
Transforming HR for Business
Australia ess, Mercer Human Resource
9% 75% 7% Consulting, 2003
Mercer Human Resource Consulting July 2004
有些公司通过横向比较衡量人力资源管理是否有效⋯

…通过与类似公司比较宏观数据,衡量人力资源管理的有效性

…确定人力资源决策的重要参考数据
D 为评价人力资源管理有效性提供依
据
D 从宏观角度发现值得研究的问题
D 找到与同类公司的差距
Mercer Human Resource Consulting July 2004
Overview
简介
CBM can help you on the following aspects:
公司基准调研能在以下方面为您提供帮助:
- Improved understanding of internal HRM systems and its
effectiveness
加深对内部人力资源管理体系和有效性的理解
- An external perspective leading to the establishment of more
relevant HRM goals
提供外部视角以建立与业务更加密切相关的人力资源管理目标
- ing aware of industry best practices
更加了解行业最佳实务
- ing petitive in the marketplace
在市场中更具竞争力
Mercer Human Resource Consulting July 2004
Overview
简介
33 key HR benchmarks across 7 categories:
涵盖7个大类的33个关键人力资源基准
– Staffing ratios 员工配置比率
– Human resources budgets 人力资源预算
– Salary costs and profit ratios 薪酬成本与利润比率
– Training 培训
– Employee turnover 员工流失
– Sick leave 病假
– Overtime and recruitment 加班与招聘
Mercer Human Resource Consulting July 2004
33 Benchmarks - I
33个基准(一)
HR staff as a percentage of total staff
人力资源人员占全体员工的比例
Payroll staff as a percentage of total staff
工资管理人员占全体员工的比例
Training staff as a percentage of total staff
培训人员占全体员工的比例
Finance staff as a percentage of total staff
财务人员占全体员工的比例
IT staff as a p