文档介绍：上海飞和实业集团有限公司
关于员工技能培养的实施方案
为进一步提升员工队伍整体素质,加强对新员工、一线员工的技能培养,不断提升生产一线员工岗位操作水平和技能水平,特制定本培养实施方案。
一、指导思想
建立和完善公司员工技能培养提升机制,通过开展各种有效的技能培训、比武、考试、技能鉴定,不断提升员工技能水平,培养公司技能人才队伍,适应企业发展新要求。
二、组织领导
员工技能培养工作由行政部负责,其他各部门配合。行政部主要负责培训和取证的安排、组织实施和检查、并组织实施技术比武。各部门主要负责部门内部培训和“导师带徒”。
三、实施方法和步骤
(一)开展技能培训
公司员工技能培训分“各部门内部培训”、“导师带徒”、“金蓝领”培训、“高技能人才培养”四种形式。 
培训平台一:各部门内部培训
1、对象:生产一线所有员工
2、由各部门组织实施。要求各部门每年必须组织员工不低于20个学时的岗位操作技能知识集中培训。
3、培训前各部门要将培训时间、内容、方式、培训对象等报行政部备案(表样见表1),培训结束后提供课件、考勤、考试成绩、培训效果评价、照片等资料至行政部备案。
培训平台二:“导师带徒”
1、对象:新进员工、生产一线转岗员工
2、由各部门组织实施。要求制定“导师带徒”目标责任书,明确导师的责任与义务、徒弟的学****效果、培养时间、要求、目标。由各部门选定导师,组织签订目标责任书,“导师带徒”期限结束后,对师傅和徒弟进行考核。
3、“导师带徒”期限结束,由部门对照“导师带徒”目标责任书组织考核,考核合格后,根据对徒弟的考核档次一次性发放师傅津贴。具体发放标准:徒弟考核为优秀的1000元;良好的800元;合格的600元。考核不合格的不予发放师傅津贴。
4、“导师带徒”目标责任书和考核结果报行政部备案。凡未签订“导师带徒”目标责任书、无考核结果的不予发放师傅津贴。
培训平台三:“金蓝领”培训(主要指技术工种)
1、培训对象:
①已经取得技能资格证需要提升级别的电工、钳工、车工、焊工、设备维修工等;
②新需取技能资格证的人员;
③自愿参加学****的人员。
2、由行政部组织实施。培训地点设在上海高级技工学校。培训时间为每年的7月-10月,具体时间根据课程表最后确定。
实施步骤:
①每年7月开始行政部通知各部门组织报名(填报表2、表3);
②各部门组织员工报名,集中报行政部,行政部根据报名人数确定办班的种类、时间。
③根据公司的要求,上海高级技工学校确定培训课程安排、教师、考试试卷准备、组织考试。
④每次办班行政部明确专人负责管理,制定《学员管理要求》并严格执行。
培训平台四:“高技能人才培养工程”
1、对象:根据省市文件,公司从技能人才中选拔比较优秀的人才,进行申报,申报成功被列为省市级高级技能人才培养工程培养人员的。
2、培养方式:根据省市的文件通知,在外地进行脱产免费培训,提升技能。
(二)技能比武
(1)公司级的技术比武
1、对象:
①在本部门技术比武中成绩名列前茅的;
②“金蓝领”培训考试结束后,选取考试成绩优秀者参加实操技术比武;③被公司聘为技师及以上技能人才。
2、比武工种:电工、钳工、车工、焊工、设备维修工。
3、技术比武的地点定在上海高级技工学校,由行政部具体筹办(报名表见表4)。
(2)省市级技能比武
从公司级技术比武各工种中的前三名中选取代表参加省市级的比武。
(三)技能资格取证
1、对象:提出要取证的人员,参加金蓝领培训人员中培训考试和技术比武成绩优秀者。
2、报名工作由行政部办理;取证工作上海高级技工学校负责。取证具体要求根据上海高级技工学校的规定为准。
四、相关规定
1、各类培训必须严格遵守考勤制度和培训学****纪律,内部培训按公司考勤制度执行;金蓝领培训按《学员管理要求》执行。违反《学员管理要求》者取消培训资格。
2、各部门内部培训中要求的“每年组织员工不低于20个学时的集中培训”纳入各部门班子成员的培养管理下属工作要求进行考核。凡未达到20个学时的,所在部门班子成员“培训锻炼”得分不超过5分。
3、各部门要高度重视此工作,明确专人协助行政部做好通知、联络等工作;行政部要积极与上海高级技工学校联系,不断完善学****培训管理,科学设置培训内容,让更多的员工在培训、考试、比武中不断提升岗位技能。
4、行政部要做好所有培训资料的收集、整理归档工作,确保培训工作收到实效。
5、凡在公司级技术比武中获得一、二、三等奖的,分别在下一年度的技能资格聘任中公司直接分别授予高级技师、技师、高级工的称号,并按规定给与相应的待遇。凡在省市级比赛中获得三等奖以上者,公司在下一年度中技能资格聘任中公司直接授予高级技师称号。
附件:
表1: 上海飞和实业集团