文档介绍：项目管理实施规划/施工组织设计
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审核: 年月日
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编写: 年月日
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工程概述及特点
工程概况:
2、编制依据:
(1)国家及电力部颁布的工程建设的法令法规、规范规程。
(2)建筑工程施工合同。
(3)经有关部门批准的工程项目文件。
(4)国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司制定的相关企业标准。
(5)正式的设计施工图纸及有关设计文件。
3、施工范围:
组织措施:
成立工程项目部,明确和落实各项安全生产责任制,确保工程质量、安全、工期顺利完成。
1、项目质量管理体系:
项目经理
施工班组
材料班
汽车班
安全员
质检员
安质组
土建施工
工程负责人
机具班
2、管理职责及权限
:
项目经理是公司法人代表在本标段上的全权委托代理人,主要职责为:落实公司对工程各项指标要求、协调、工程各项工作。指挥工程安全管理、技术质量、人员状态等各个环节,把握工程总进度。对内是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外在授权范围内处理各项事务,是项目实施的最高责任者和组织者。
:
在项目经理的领导下,对整个项目工程的施工管理、质量管理负责。主要职责为:严把现场安全质量关,电力电缆安装,施工工艺,对设备的安装,电缆的敷设,制作的安全及质量负责,全面做好所辖工作的安全、质量、材料、工具等各个方面,确保工程安全、优质、按期完成。
:
、ISO14001、OHSAS18001系列标准的要求指导施工,对整个工程的施工过程进行质量控制,严格执行各项安装施工工艺规程,全面落实各技术专业现场工艺纪律。解决施工中出现的技术问题,确保工程达到优良标准。
、质量、技术、环境、职业健康交底。
:
、监理工程师、安全管理要求标准等对工程实施安全质量监督。
、规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针。落实现场安全措施,严厉查禁违章作业,确保工程的安全完成。
:
、验收、清点工作。
、检验、运输、保管、标识工作。
:负责施工机具的标识、认证管理。
三、安全措施:
1、安全管理组织机构:项目经理部设安全专工一名,每个施工班设安全员一名。
2、安全管理目标:
杜绝死亡和重伤事故及重大设备事故,消灭恶性事故,控制消除一般责任事故,创国际一流安全目标。
3、安全管理职责:
:本工程安全施工的第一责任人,对工程安全目标全面负责。
:负责安全技术工作;组织安全培训、安全技术教育。
:负责审查施工安全技术措施;负责施工现场的安全设施的检查和认证。
:负责监督检查施工现场的安全施工;有权制止违章作业和违章指挥;参与审查施工安全技术措施并监督执行。
4、安全保证措施:
《电业安全工作规程》。
。
5、安全管理措施:
《安全生产工作规定》等,正确处理进度、质量、安全的关系,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针。
,落实各级安全生产责任制,安全管理网健全。
,应对所有施工人员进行技术交底,施工中,严格按制定的方案措施实施。
,应采用三相五线制。确保现场施工人员的安全。
,严格执行安规。
四、通用措施:
严格执行各专业工艺规程要求。
:
,并制定进货、检验、保管、分供等到管理办法,按规定建立帐卡物相符。特别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。
、施工过程各阶段设置产品标识和记录,以避免不同物资的混用和满足追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置,严禁在工程中使用。
,是企业形象的标志。
文明施工管理
:分工明确,责任到人,奖罚分明。施工及办公区域实行定置管理,并标识明确、齐全,施工做到工完、料净、场清、整洁,满足项目法人及监理工程师的要求。
、地方的法律、法规及其他规章,执行《电力建设文明施工规定及考核办法》,树立为项目法人