文档介绍：一、岗位基本信息:
职位分配: 财务经理
汇报对象: 总经理
直接下属: 总账会计、会计、出纳
所属部门: 财务部
姓名:
整体工作目标:建立并完善企业财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,提升企业财务管理水平;根据财务各报表做好分析工作,为公司经营决策提供参考;负责公司财务团队的建设与日常管理。
岗位任职人签署: 直属主管签署:
签署日期: 签署日期:
二、岗位职责描述:
类别
职责范围:
按重要性排序,文字尽可能简捷。
[做什么]
职责目标:
履行该职责是为获取怎么样的成果。
[为什么]
工作方式:
详细说明为履行该职责所采取的行动和方式。
[怎么做]
衡量标准:
具体数量标准、质量标准。
[如何衡量职责的履行]
1
财务年度规划与实施。
确保部门年度工作计划与公司年度战略目标一致
,并在年度总结会议进行述职汇报。
,提出财务规划方案,并对部门年度工作计划进行修订与调整。
,做好本部门各岗位年度工作及绩效目标的分解,并组织开展实施。
。
,并根据实际情况进行补充、修订。
2
公司资金管理
确保公司资金收支有预算、有计划
、完善公司的目标成本管理体系。
,编制公司年度资金预算报表并呈送总经理审批。
、检查公司各部门各项预算执行情况,对超出预算的费用及时给予警示。
。
。
、执行与考核。
。
,挖掘融资渠道,做好融资业务的规划与落实工作。
。
%。
,审批金额准确率100%。
3
公司账务管理
保证公司账表相符、账证相符、账账相平
、完善公司财务账务管理体系。
,及时发现账表存在的问题并安排及时修改与调整。
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类别
职责范围:
按重要性排序,文字尽可能简捷。
[做什么]
职责目标:
履行该职责是为获取怎么样的成果。
[为什么]
工作方式:
详细说明为履行该职责所采取的行动和方式。
[怎么做]
衡量标准:
具体数量标准、质量标准。
[如何衡量职责的履行]
4
公司税务管理
合理避税,减少公司税务风险
、完善公司税务管理体系。
,根据公司业务模式,对公司纳税情况进行评估并做好税务筹划工作。
。
,提供公司管理报表及经或分析报告。
5
公司成本管理
合理控制公司支出成本,提高公司营运利率
、完善公司成本管理体系。
,进行成本预测、控制、核