文档介绍：某省三级医院中长期人才发展规划
为加快推进医院人才队伍建设,夯实业务发展智力支撑基础,根据《国家中长期人才发展纲要(2010-2020年)》和《中国残疾人事业人才发展纲要(2010-2020年)》,结合我院人才队伍建设实际,特制定本规划纲要。
一、医院现有人才队伍数量与结构
医院作为三级甲等康复专科医院,截至201ⅹ年12月,现有职工ⅹ46人(在编职工ⅹ39人,聘用职工ⅹ07人)。其中,医生ⅹ06人(在编职工ⅹ5人,聘用职工ⅹ1人),占24%;护士ⅹ11人(在编职工ⅹ2人,聘用职工ⅹ9人),占25%;康复治疗师ⅹ5人(在编职工ⅹ5人,聘用职工ⅹ8人),占12%;药师及影像师1ⅹ人(在编职工ⅹ人,聘用职工ⅹ人),占2%;特教教师ⅹ3人(在编职工ⅹ6人,聘用职工ⅹ7人),占7%;其他专业技术人员ⅹ9人(在编职工ⅹ2人,聘用职工ⅹ人),占9%;管理人员ⅹ5人(在编职工ⅹ6人,聘用职工ⅹ人),占6%;工勤人员ⅹ7人(在编职工ⅹ2人,聘用职工ⅹ7人),占15%。
专业技术人员职务构成:正高ⅹ人(在职ⅹ人,聘用ⅹ人),副高ⅹ4人(在职ⅹ3人,聘用ⅹ人),中级ⅹ6人(在职ⅹ5人,聘用ⅹ人),初级ⅹ29人(在职ⅹ4人,聘用ⅹ5人)。正高、副高、中级、初级岗位比例为1:3:9:18。
学历结构:硕士ⅹ2人,占3%;本科ⅹ34人,占30%;大专ⅹ03人,占23%。中专及以下ⅹ97人,占44%。
人员年龄结构:35岁以下ⅹ70人,占60%,35岁及以上ⅹ76人,占40%。
二、医院人才队伍发展中存在的主要矛盾与问题
(一)人员编制不足
长期以来,限于人员编制不足,导致专业技术高级职数偏少,使得医院专业技术高级人员晋升和聘任工作的难度日益加大,各科室普遍缺乏学科带头人和业务专家,制约了医院整体医疗技术水平的提升和专业技术人才的储备,无法形成科学合理的康复医疗技术人才梯队。同时,随着业务量的不断增加,医院不得不聘用大量临时工作人员,聘用人员的人力成本开支全部由医院自筹经费解决。目前,聘用人员已达ⅹ60余人,占全院职工总数的45%,显然,聘用人员比例过多,给医院带来了沉重的经济负担,使医院的运营面临较大的压力,在很大程度上制约了医院的快速发展。
(二)人才素质和能力不能适应发展的需要
高层次康复医疗人才匮乏,专业技术人才队伍中,高、中级人员比例偏低,缺乏有影响力和号召力的学科带头人,没有真正实现高、中、低专业技术人才的有机耦合,难以形成促进业务快速发展的强有力的人才智力引擎,严重制约了医院科研能力和教学能力的进一步提高,这一状况与医院今后发展的要求是不想适应的。
(三)人才年龄结构不合理,断层现象突出
35岁以下年轻专业技术人员占医院职工总人数的60%(ⅹ70人),不符合人才年龄结构“金字塔”的科学比例,存在比较严重的年龄结构断层现象,因此,医院人才队伍建设培养任务还有一段很长的路要走。
三、医院中长期人才队伍建设的主要举措
(一)扩大人才队伍,满足医院发展需要
未来10年,我院计划发展成为西北乃至全国首屈一指的三级甲等康复专科医院,住院床位ⅹ00张,门诊ⅹ00张,建设规模ⅹ万多平方米。根据国家卫生部和省上有关文件精神,医院病床与工作人员之比应为1:,据此,医院应有ⅹ200名