文档介绍：对“和文化”和“家文化”的感悟
利辛发电党总支副书记、总经理陶国军<br****总书记曾强调,“要使社会主义核心价值观内化为人们的精神追求,外化为人们的自觉行动”,这也从另一个侧面揭示了文化“以文化人、以文育人”的本质作用。对于国有企业而言,核心价值与文化建设是企业科学有效发展的有力支点,二者之间相互促进、相得益彰。
去年8月份,我有幸到中煤集团参加了中煤集团国投煤炭资产和业务交接欢迎恳谈会,第一次听李延安董事长讲到中煤的“和”文化,讲到了“敬业、求实、创新、争先”的中煤精神和“科学发展、安全高效、和谐共赢”的企业价值观。我想这应该就是中煤和文化的核心内涵。去年9月份,在中煤新集公司召开的恳谈会传达会暨深化改革传达会上,陈培董事长也特别强调了,我们要以新集文化为根,融入中煤文化。针对两种文化,自己有所思考和感悟:
一是“家文化”和“和文化”是一脉相承的文化。2016年9月1日,新集公司管理权正式移交给中煤集团管理。加入中煤集团后,新集公司迎来了新起点、新机遇、新模式、新挑战、新愿景、新发展的“中煤时刻”。一年来,思想、制度和机制的高效顺利对接应该是基于两种文化的一脉相承。一年来,在新集公司的正确领导下,奏响的始终是奋进奋发的中煤主调,写下的依旧是缤纷绚丽的篇章。
一年来,我们看到了新集公司上下一心,戮力攻坚,各项业务取得的稳定发展,深化改革与产业转型取得的实质性突破,新集公司有效提升了管控能力,搭建了更为广阔的平台,实现了公司的健康稳定发展。
作为新集公司二级企业,对于利辛发电我们自身来说,倍感欣喜的是,依托中煤集团的资源优势和新集公司转型升级、产业结构调整的契机,实现了基建和生产的两个“七无”目标,连续安全生产1000天以上。从利辛发电的自身,我能切实感觉到,制度和机制的有效对接,离不开这两种文化的融合。
仔细研究下来,我们发现新集精神中的“创一流、争第一”,与中煤精神中的“争先”是一脉相承的;新集公司新时期“开拓创新的精神、勤俭敬业的精神”以及“创新发展”的经营理念,与中煤精神中的“敬业、创新”是一脉相承的;新集公司“三爱三创”工程中“共创美好幸福生活、共创和谐富裕新集”,与中煤使命中的“创造美好生活”又是一脉相承的。
这些“一脉相承”,源自于两种价值观在意识形态上的高度相似,促成了两种文化的有效无缝融合。
二是“家文化”是对“和文化”的继承和发展。“家文化”和“和文化”既是一脉相承,我认为应该也是一种集成和发展。记得陈培董事长在2017年度工作会议上强调,中煤集团是专业化管理的煤炭公司,从老煤炭部转化过来的许多工作经验,在规范性工作流程、专业系统建设等方面,都值得学****要充分认识到集团公
司在精细化、科学化管理的工作效果,取人之长,补己之短。
并入中煤集团之后,作为基层单位,在我们与集团电力管理部以及新集公司的生产、经营、安全等部门的对接中,我们深切感受到,在流程规范性上、在招投标、采购等环节,在内控管理、精细化管理等方面,的确比过去有了进一步提高。我想这种制度的继承,定来源于其文化的继承,来源于中煤精神中的“求实”,求真务实,真抓实干,办实事、求实效;来源于中煤核心价值观中的“科学发展、安全高效”,规范管理、统筹兼顾、协调发展。
此外,我想这种继承和发展,还来源于基于两种文化的发展思路的继承,新集公司基于中煤集团“12355