文档介绍：C 技术贸易室
项目管理介绍
I P M A
科技部技术贸易室
国际项目管理 IPMA
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C 技术贸易室
国际项目管理 IPMA
介绍内容
项目与项目管理
企业项目管理
宝钢项目管理的思考
项目管理的案例
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项目与项目管理
项目的概念
项目的属性
项目管理的概念及其发展
项目管理的特点
项目管理的内容
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项目-来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展,有组织的活动逐步分为两种类型:
一种是连续不断、周而复始的活动,人类称
为“运作”(Operation),如企业的日常生
产活动。
另一类是临时性、一次性的活动,人们称之
为“项目”(Projects),如企业的研发活动。
项目的概念
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一般而言
什么是项目?
它是以完成某一特定目标为导向(有明确目标)
它涉及各种相互关联活动之间的协调
有限定的期限-有起点和终点
它是独一无二的(具有独特性)
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项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一
次性努力。
一个项目乃是一项独特的工作努力,即遵照某
种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或
提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时
间、费用、人力资源等项目参数内完成。
项目的定义
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独特性/一次性
多目标属性
生命周期属性
相互依赖和冲突属性
项目的主要属性
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Specific -明确的
Measurable -可度量的
Achievable -可完成的
Relevant -恰当的
Trackable -可跟踪的
项目的目标(SMART)
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项目的目标-项目多目标属性示意图
时间
费用
功效
完成期限
有限预算
有限预算
目标
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项目的生命周期
项目计划
确定需求
项目选择
项目执行
项目控制
项目评估
项目结束
定义
计划
实施
收尾
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