文档介绍：风险评估与应对措施表
编号:
部门:人力资源部
风险评估与应对措施表
编号:JL-A-01-008
序号
风险
类别
风险类
别细分
风险内容
风险
可能性
风险
后果
风险
评价
风险对策
应对(应急)措施
责任
部门
监督检查
和评价
1
人力资源
后备人才培养
公司战略实现及不断加快的发展速度对后备人才的需求增大;
紧急的外部招聘会对人才成本和内部员工稳定性造成不良影响;
内部培养的系统性和规范性欠缺,培养的效率低、周期长。
可能发生
严重
B级
减少风险
在现有岗位分析的基础上,完善任职资格;
对现有人员结构进行分析,结合现执行的绩效管理和职业测评,选择具有培养潜力的人员制定培养计划;
根据后备人才培养需求,制定内、外部培训计划,并组织、协调实施;
制定公司内部职业技能评定制度,建立员工专业技能晋升通道,为技术人才提供两条发展通道。
人力资源部、各用人部门
2
劳动关系
劳资关系法律环境日趋严峻;
公司各级管理者劳动用工规范化意识需要加强。
可能发生
一般
B级
减少风险
及时、准确识别国家及地方的法律法规变更;
根据国家和地方法律法规完备内部工作流程。
人力资源部、各事业部、部门
3
企业文化建设
企业文化的宣贯以理念为多,典型行为引导的力度需要加强,
员工对企业文化的认识不够深入,理念与行为的结合有待继续提升;
企业文化活动组织次数多,但建设的系统性欠缺,员工的归属感需要提高。
可能发生
严重
B级
减少风险
1、通过入职培训引导新员工了解文化、融入文化;
2、将已经组织多次的文化活动固化和创新,形成文化传统,保持文化活动连续性;
3、文化与制度,与日常工作相融合,在制度、日常工作方式、流程中彰显文化精神;
4、进一步加强仪式文化的塑造,例如优秀员工奖励发放、员工晋升等,通过仪式增强员工的荣誉感和成就感,并为企业文化积累资料。
人力资源部、各事业部、部门
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