文档介绍：目录
前言
休闲服饰市场分析
休闲服饰品牌观察
唐狮休闲服饰SWOT分析
竞争品牌广告投放分析
分析结论
唐狮休闲服饰的媒体投放策略
博洋户外媒体广告投放策略
媒体推荐点位
感谢博洋集团有限公司选择永达传媒集团作为此次远成户外路牌广告投放项目备选成员,我公司极为重视此项目,为此我公司对该项目进行了一系列的相关分析,最终成形一套极为适合博洋集团的户外路牌广告投放策略---
前言
目录
前言
休闲服饰市场分析
休闲服饰品牌观察
唐狮休闲服饰SWOT分析
竞争品牌广告投放分析
分析结论
唐狮休闲服饰的媒体投放策略
唐狮户外媒体广告投放策略
户外媒体点位推荐
唐狮休闲服饰品牌观察
唐狮“tonlion”直属于宁波博洋服饰有限公司,成立于1994年,以经营男女大众休闲服饰为主。目
前有T恤类、毛衫类、夹克类、风衣类、羽绒服类、裤类及饰品等几大系列,近千个品种。
10多年来,“唐狮”服饰长期坚持不断改善产品品质和提供专业优质的造服务福大众。年销售服饰量已突破2000万件,是目前宁波服装企业中服饰数量最大的品牌之一,在国内服装行业中销量也位居前列;年销售收入已突破12亿元的规模,而且每年仍以60%的速度增长。
自2005年以来,唐狮休闲服连续3年被世界品牌实验室评定为“中国500最具价值品牌”,。
2006年9月,唐狮唐狮休闲服获评“中国驰名商标”。
唐狮目标
一是对品牌的内涵和外在形式有个大的提升,更具有时代感和时尚感;二是内部管理的提升,我们每年给自己定一个目标,不断完善;三是更看重开发渠道,增加400~500个专卖店”。
据悉,截至2008年底,500~2000平方米的大规模唐狮旗舰店已经建立于北京、南京、苏州、宁波、合肥、郑州、石家庄、福州等地。
一个具有强大辐射能力、具有强大市场份额及涉及一、二、三线城市的主体销售网络,将是唐狮体验式营销终端策略施展身手的大舞台,互动营销将会升级其别具特色的品牌文化。
2008年,唐狮服饰冠名腾讯娱乐频道,开启了互动营销时代,此举凸显了唐狮品牌“二次提升”的选择。
唐狮定位
唐狮作为一个年轻化有活力的品牌,其品牌定位是时尚潮流、年轻个性,恰好能够帮助唐狮品牌实现与目标消费群体的无缝对接。
休闲服饰市场分析
一、我国休闲装市场的发展历史和现状
进入21世纪,休闲装市场呈现出市场空间越来越大市场细分越来越小的趋势。除了传统的“大众休闲”品牌外,市场上还出现了以“马克华菲”为代表的定位趋于高端的本土时尚休闲品牌。此外,一些正装品牌纷纷瞄准休闲装市场并推出自己的职业休闲装系列,体育品牌也开始积极开拓“运动休闲”领域。国内休闲装市场的巨大容量,不仅使越来越多的国内厂商杀入休闲装市场,众多的国外品牌也想从中分得一杯羹。都使本来已竞争激烈的国内休闲装市场的竞争更趋白热化。
二、国内休闲品牌的品牌营销现状和发展趋势
众所周知,对于几乎不存在“核心技术”的休闲装行业来说,它的最大附加值就是品牌。面对日趋成熟和竞争日趋激烈的国内休闲装市场,建立真正有市场号召力的品牌对服装企业而言尤为紧迫和重要。然而目前大多数休闲装企业还仅仅把品牌作为卖出产品而存在的附属物,以至于过于简单盲目的进行铺货、促销和扩张,而忽略了对品牌有效的培育。因此,面对这样的现状,国内的休闲装企业急需针对自身品牌建设的现状和存在的问题,为品牌制定合理有效的品牌营销策略,以达到对品牌的确立和提升。
现代年轻人的生活方式 
在开拓市场的过程中,随着人们生活方式的改变,特别是代表主流时尚的年轻一族,敢于突破规则,颠覆传统,表现自我,追求快乐的个性,对所穿的休闲服提出了新的要求。王战军意识到,休闲服将迎来一次新的机遇。
中国服装已开始从“数量消费”向“品牌消费”的转移,市场细分变得必然。以个性化、时尚化、高品质化为特征、体现新生活方式的第三代休闲服装出现了。
品牌服饰的核心竞争力
核心竞争力不是与竞争对手抢占市场,打价格战,而要把注意力从对手身上转到消费者身上,寻找消费者的一切重要需求,以他们的一项或几项需求为中心创造、提升产品价值,达到竞争对手不可追赶的地步。
“对于品牌企业而言,客户包括消费者和零售商。商场愿意卖,消费者愿意买,同时把两者做好了,产品就能很好地销售,获得可观的利润。”韩永生说,在研究消费者需求时,企业也应研究零售商所遇到的问题,为他们提供有价值的服务。
产品价值包含了理性价值和感性价值,理性价值就是质量,感性价值即产品本身所蕴涵的文化和理念,如果没有感性价值的创新,企业产品和服务就会趋于同质化,畅销的产品总在缺货,而滞销的