文档介绍：员工晋升管理制度】第一条为了提高员工的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定本晋升管理办法。第二条晋升较高职位依据以下因素: 1、具备较高职位的技能; 2、相关工作经验和资历; 3、在职工作表现与操行; 4、完成职位所需要的有关训练课程; 5、具备较好的适应性和潜力。第三条职位空缺时,首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时,考虑外部招聘。第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。 1、定期:每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况,统一实施晋升计划; 2、不定期:员工在年度进行中,对组织有特殊贡献、表现优异的员工,可以即时提升; 3、试用期员工成绩卓越者,由试用部门推荐提前转正晋升。第五条晋升操作程序 1、人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请核定;不定期者,另行规定; 2、凡经核定的晋升人员,人力资源部门通过行政部以通报形式发布,晋升员工则以书面形式个别通知。第六条晋升核定权限 1、副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定; 2、各部门主管,由部门经理以上人员提议并呈总经理核定; 3、各部门主管以下各级人员,由各部门主管提议,呈部门经理以上人员核定; 第七条各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职,并人力资源部通知财务部门。第八条凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。第九条员工年度内受处罚未抵消者,本年度不能晋升职位。