文档介绍：参评省级十佳收费站事迹申报材料县收费站是高速公路公司的一个亿元大站,现有人员45名。其中站领导3人,收费员30人,治超员8人,后勤人员4人。共设2入6出8个车道,日均车流量4000余车次,日均收费额29万余元。共完成通行费收入106214785元,完成年度通行费征收任务99800000元的%。该站自建站以来就不断地创新管理模式和途径,加强对员工的教育与引导,营造了健康的发展氛围。去年以来,该站文明优质服务深受司乘人员的好评,累计收到表扬信、感谢信20多封,锦旗3面,该站先后获得“3a级收费站”、“先进基层单位”、“通行费征收管理工作先进收费站”、“治理超限超载工作先进集体”等荣誉称号。以队伍建设为根本,狠抓内部管理造就一支“政治合格、业务过硬、纪律严明、作风优良”的收费员队伍,是该站工作的现实需要,尽管该站工作量大,人员相对较少,但对职工队伍建设一刻也没放松。 1、该站通过每周一、四的站周例会,积极组织形式多样的政治、业务、文化学****教育广大员工树立服务意识、大局意识和责任意识,努力向学****型收费站迈进,使员工在学****中不断得到提高和完善,争当知识型员工。注意学****典型,鞭策自身,并联系自身工作,找出差距和不足,有力地增强了职工爱岗敬业的意识。 2、积极开展岗位练兵和技能培训,不断提高业务水平和业务素质。今年以来,该站克服了工学矛盾,采用分阶段轮训的办法,每月都要进行一次覆盖全员的业务知识和岗位技能培训比武活动,让员工从中熟练业务、掌握技能、规范行为,不断提高业务水平、业务素质以及精神面貌。定期组织文明礼仪培训,要求全员执行微笑、手势、文明用语“三到位”,全站职工从站姿、坐姿、走姿、队列、交接班、文明用语、微笑服务和迎送车手势等方面进行有针对性的反复练****把文明礼仪标准贯穿在收费员日常工作的每一个细节。通过这一系列的培训和教育,该站职工练就了一身过硬的业务本领,提高了业务技能和素质,激发了工作热情,形成了争先创优、奋发向上的站风站貌。9月份,该站收费员杨向荣在公司业务技能比武中获得放行速度第一名的好成绩。以精细化管理为中心,全面提升服务质量。该站积极推进精细化管理,组织员工进行集中学****让每一位员工懂得自己的职责所在、操作步骤及注意要点,令整个收费管理工作做到有的放矢,和谐流畅,并制订详实的奖惩办法,严格地对各员工进行稽查和考核,专门查找日常工作中的问题和不足,做到遵章有序、职责清晰、应征不漏、应免不征,杜绝了工作中的盲目性和随意性,并针对性的提建议、定措施、抓整改,深化员工对精细化管理的认识,逐步形成了“精、细、严”的管理系统及和谐流畅、扎实有效的管理网络。为全面推进精细化管理工作营造了良好的氛围。 1、将各项工作任务科学合理地进行细化、量化,逐级分解,落实到具体的部门和个人。如年度的费收目标,逐一分解到每个班组,并签定了责任状,并严抓落实,整改提高。由站领导带头,对分解的各项任务进行定期或不定期的稽查、指导和审核。并通过站务会及班组例会,对工作中存在的问题,及时进行分析、整改、处理,做到防患于未燃,最终实现持续改进。 2、机电设备管理方面:健全了机电设备管理办法,明确了管理程序、工作标准、考核办法,要求机电维护人员做到脑勤、眼勤、耳勤、手勤,准确掌握系统和设备的运行情况,善于观察和及时发现系统和设备故障,随时向公司信息监控中心汇报并进行处理。其次严格值