文档介绍：流程标准化建设思路流程标准化思路一、标准化管理及其要求二、流程标准化定义三、流程标准化管理意义四、流程标准化的内容五、』‘『,,----人l量2工ft,意志人、』... -...----、生土」〉.…标准化管理就是:依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩、约实施管理。叶工造持一创支一和的一性范一极规一积供丁+者提一理’一管挥一被发一为的一..,,来激发员工努力为企业发展作贡献的热忱为被管理者做好工作确立评价标准。:是以管理内控体系精细化为主体,提升系统整体运营效益和管理“流程化、信息化、标准化”为目的,以绩效考核及信息平台监控为手段,以项目推进为主要形式的闭环式内控体系建设。旨在对外提升企业内控模式的相对竞争优势,对内实现管理、生产、研发、销售、内控一体化、共享化、可复制式运作模式。流程化信息化标准化金鱼适垄润·规范化·文件化·相对固定核坠价值活动闭环流程标准化管理体系会议决策执行考核结合制度要求,’可以朋思挥高企业法营效率。直接创造价值的流程 ;支持创造价值的流程: 不能创造价值的流程剔除:IIfn程II旦P:I国服ii濡冠理:1•: 优化、减少 :11且 ii童画•:I \提高效率改善、持续、固化| 增值性流程 |.。组织机构恒坐/| |部门间业务流程 | |部门职责| |岗位间业务流程 | |岗位职责4’对个人的意义:::。, 在OA系统平台建立知识档案库, 实现业务流程可视化、可学****化、可更新化,, 完善平台检索』臣费。........统一语言........,并自动保留更新情况,实现流程信息“统一录入,整体协同”。通过对流程体系执行情况的考核反馈,监督目标完成情况,及时发现存在的问题,并指出瓶颈要素及节点,进行专项突破。标, 『信息进行制度和流程的描述。实现“统一定义,化…中成要素信息统一定义,真他部门便可引用和共享所有准节点的考核。实现流程及制度要素的“一次|,置相 |权贵分配明晰化。通过信忌平台完成对流程|