文档介绍：企业集团财务管理简答、词解题
B、比较并购战略目标与策略目标。并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引,具有长远性、战略性的特点;而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑,是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排,具有短期性、阶段性的特点。二者的区别与联系如下:(1)战略目标抑或策略目标,都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分;(2)并购战略目标是制定策略目标的基本依据,策略目标必须服从于战略目标的需要;(3)要站在战略与战术或策略不同的角度,对并购目标的进行分类。
B、比较分拆上市与公司分立的主要区别。分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别:(1)在公司分立中,子公司的股份是被当作一种股票福利,按比例分至母公司的股东手中;而分拆上市中,在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。(2)在公司分立中,母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权;而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权。(3)公司分立没有使子公司获得新的资金;而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。
B、比较优势效应是借用外部力量或通过对外部一切有用资源优势的整合弥补,而使企业集团自身内部有限的资源能够取得竞争中的最大优势和最高效率的运转。
B、比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。对于资本型企业集团,拟并购其它企业(目标公司)的动机,常常是基于目标公司的价格便宜,收购后经过必要的包装,再整个地分拆出售,以期获得更大的资本利得。对于产业型企业集团而言,并购目标公司的着眼点,或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业,而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势,以进一步强化核心能力,拓展市场竞争空间,推动战略发展结构目标的顺利实现。
B、并购的资金规划?(1)增资扩股(2)股权置换(3)金融机构信贷(4)卖方融资(推迟支付)(5)杠杆收购。
C、财务公司的最基本或最本质的功能?财务公司具有与财务结算中心类似的功能,只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外,还有集团企业的筹资中心和融资中心功能。
C、财务公司决策制度安排必须遵循哪些基本原则?财务公司决策制度安排必须遵循的基本原则为:(1)必须有助于集团整体战略发展结构、投资政策的贯彻与实施;(2)必须符合与集团管理体制相适应的管理决策权力的科层结构体系;(3)必须有助于调动财务公司的积极性、创造性与责任感;(4)必须有助于集团整体的融资效率的不断提高。
C、财务战略的涵义及特征?财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹建必要的资本、并在组织内有小题管理与运行这些资本的方略,是公司整体战略的重要组成部分。特征:1支持性2互逆性3动态性4全员性
C、财务战略的内容?扩张型财务战略的实质是企业集团并购财务战略,他至少涵盖了一下重大决策事项:1扩张的方式,既是自我积累是发展,还是对外合并或是收购;2扩张的范围与领域,使横向的还是纵向的抑或是综合性的;3、扩张的速度,既是适度还是炒历程的或者低速的,他受制于发行新股筹资的能力、现有资产的收益能力和股权资本的报酬率以及现有鼓励政策等因素;4扩张的资本来源及结构安排,即是采取激进式的负债融资方式,还是稳健型股权资本融资方式等。
C、财务指标和非财务指标有哪些?财务指标,现金流量;销售利润率;剩余收益;成本差异。非财务指标有:质量因素;供货速度;新产品开发和灵活应变能力;降低库存水平;人员培训。
C、常用的经营者薪酬支付策略有几种?1即期支付策略就是在当期将薪酬支付给经营者的一种策略,包括即期现金支付和即期股票支付2递延支付策略是在未来几年中根据经营者的业绩表现决定前期的薪酬是否发放,发放多少、时间进度怎样的一种支付方式,包括递延现金支付、递延股票支付3期权支付策略对于及经营者而言,期权支付方式是一种最具激励与约束相应、最能将其个人利益与公司长远发展目标结合在一起的方式。
C、成本控制的内容?成本控制内容主要包括产品成本控制、资金成本控制和管理费用控制三部分。
C、传统的业绩评价体系的特征?传统的业绩评价体系的特征:(1)重视对财务指标的评价,忽视对非财务指标的评价;(2)重视对过去的评价,忽视对未来的评价;(3)重视对企业内部经营过程的评价,忽视对企业与环境关系的评价;(4)重视对传统资产的评价,忽视对无形资产特别是知识资本的评价(5)重视对经营能力的评价,忽视对企业创新能力的评价。
D、导致公司价值增加的核心变量有哪些?通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有三个,一是自由现金流量;二是加权平均资本成本;三是时间