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建筑市场变化与施工企业对策
【摘要】:文章阐述了施工现场与建筑市场的辨证关系,指出只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场管理,施工企业才能走出一条管理———效益型的发展道路。
关键词:施工企业施工现场建筑市场
作为城市经济体制改革突破口的建筑业,自1984年实行全行业改革以来,取得了令人瞩目的成就。综观建筑业改革的进程,除了积极推行百元产值工资含量包干制等一系列经济承包责任制外,开放城乡建筑市场,引入市场竞争机制,对加快建筑业改革步伐起到了相当重要的作用。三年多来,建筑市场从无到有逐步发展起来,并已初步显示出它在社会主义商品经济中的作用。建筑市场作为我国社会主义统一市场体系中的一个组成部分,以其构成的内容性质划分,则又包括建筑招投标市场、建筑材料市场、建筑劳动力市场、建筑资金市场等。这些市场之间都是有有机联系的,它的每一变化都直接关联着企业的兴衰。如何适应市场变化,使企业在激烈竞争中不断取胜,对每个建筑企业来说就都是至关重要的大课题。、
一建筑招投标市场与我们的对策
建筑业改革实行招标投标承包制,使建筑企业要生存求发展就得努力找米下锅,通过投标承揽施工任务。这样既对企业造成压力,也给企业带来了活力和动力。由于建筑市场的开放,异地建筑队伍不断打进来,迅猛发展的农村建筑队伍更是蜂涌进城,建筑市场迅速由原先的卖方市场变为买方市场,加上市场竞争机制的催化作用,竞标日趋激烈。如何在激烈竟争中连连中标,企业面临这样的抉择:是凭借非正常手段等短期行为来招徕任务,还是依靠一系列正确的经营决策来提高竞争力,答案应该是后者。

作为企业经营大纲,代表企业生产经营的方向。为谋求更多的施工任务,宗旨应尽可能考虑与买方的需求相一致,这样易森来经营上的优势。我公司的经营宗旨是“质量优、工期短、造价合理、服务优良、信守合同”,就是突出了建设单位关注的工程质量与工期这两大指标。

招标投标使企业由封闭的生产型向生产经营型转轨,经营部门成为企业的龙头。在日常工作中,经营部门不仅要洽谈业务、签订合同,还要捕捉追踪经营信息,预测掌握市场行情变化,关注施工中客户对工程的反映等等。为了重视并搞好经营信息这个企业重要的生产力资源,我公司从改革初期的3人经营科起步,逐步发展为16人的经营预算处,使经营与工程预算一体化,有利于投标。我们还配备了微电脑来提高预算效率。鉴于竞争激化,1987年公司把经营力量扩大到基层一级,即所属工程处建立经营预算科,提高了经营业务覆盖面,使1987年1一8月份承揽的施工任务比去年同期增加一倍。

在招投标中,建筑企业社会信誉的高低往往是关系到得标与否的一个重要条件。由于建筑产品的单件性和不定型性,使得建筑企业信誉犹如产品商标。在同样保证质量的前提下,企业信誉的高低,往往来源于所承建工程的知名度高低。因此对一些社会影响较大的工程,建筑企业一旦目标确定就要力争夺标。我公司在投标由包玉刚先生捐资的宁波大学工程中,正确决策,宁可企业局部利益受影响也要拿下这个工程。在与一、二级国营大企业竞争中,以工期短、造价低、质量保证系数大、对前期工程提供帮助等优势一举夺标,震动了当地建筑界,也为日后承拢一系列重点工程打开了局