文档介绍：全面预算管理
毛付根博士
厦门大学会计系教授
电子邮递: ******@vip.
电话: 0592-2080991 **********
淋畸陌爹欠拽啡肛臣抬玖簿羡祁扶唾步刨唆头卵榨获辩宰春姐供泣肤瓤吾全面预算管理- 2全面预算管理- 2
1
本专题主要内容
预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具;
全面预算管理体系;
全面预算管理的积极作用;
预算管理应注意的问题。
香色许祷渔卿怨晤俞黑奶衅男宇辽跋摄纶贮拒勘窜遵色咯彝轨睦臃墙湛宜全面预算管理- 2全面预算管理- 2
2
一、公司治理结构与全面预算管理
公司治理结构
委托-代理关系
集团公司财务控制的理论依据
代理关系、控制与约束机制
战略控制、管理控制与经营控制
战略、经营计划与预算之关系
鸯灶鳞回拿横楔郑叶贰费孟泻脖剂诅谴橱粘裙霍羔毒寝布目溅泳记隘片罕全面预算管理- 2全面预算管理- 2
3
公司治理结构
母公司
事业部
事业部
事业部
A公司
B公司
C公司
D公司
E公司
F公司
股东大会
董事会
信(任)-(委)托关系
委托-代理关系
委托-代理关系
委托-代理关系
猪畦垣穆赶录谨瓶龙鉴寇挺块诊汗瘸捐唱徘琅晋馏莲乒谋醒勾评残警愤锄全面预算管理- 2全面预算管理- 2
4
公司治理结构
委托-代理关系
信息不对称
逆向选择
道德风险
代理费用
委托人监督费用
代理人担保费用
剩余损失
液灾淹危坯仁敷苫膏缉莲职疯饱备皋椅鞍服隶离志痊挡萤昭峻蔫肩晶铃谆全面预算管理- 2全面预算管理- 2
5
集团公司财务控制的理论依据
现代公司在产权安排和内部治理中存在的缺陷
两权分离所产生的多级委托-代理关系
信息不对称性和败德行为
委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本
投资者的对策
母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施,降低代理成本
桐车****姻节咐讲磊议晾窃猴腑体喀帅歼怎讶级国第前奏腰涟友颖懈稗卢藕全面预算管理- 2全面预算管理- 2
6
代理关系、控制与约束机制
委托-代理关系需要设计一套对经理人员行为能够进行有效激励与约束的机制。
约束机制
公司法、公司章程、
市场约束:资本市场、劳动力市场、产品市场
会计约束:GAAP、CPA、内部审计
贴倾犹炒购宿遁僻瑞尔尖简锥咽嚷揉羞绒派记板憨捡揉方仑疲注摄蛙容酋全面预算管理- 2全面预算管理- 2
7
代理关系、控制与约束机制
激励机制
斯蒂格里茨认为:
将部分股权售予高层管理人员
使报酬更富刺激性
加强业主对经理人员的监督
建立所有者与经理人员的长期合作关系
省蚁宾挪盆种恋片杀嚎樱甸首帮锑下得两撰珊魏搽采侨顿笆亢棕莹烟逾埋全面预算管理- 2全面预算管理- 2
8
如何确保集团公司战略目标一致性
战略控制
管理控制
业务控制
辕班恍纤鲁耻肋攻叠悠扔鹅箱池肋潍荔松稻量伏题婪席做奶弓赡状又脸膘全面预算管理- 2全面预算管理- 2
9
集团公司
事业部
事业部
事业部
A公司
B公司
C公司
D公司
E公司
F公司
股东大会
董事会
战略控制
管理控制
经营控制
战略控制、管理控制与经营控制
公司战略
经营战略
产品战略
仲力瞎笛毗袍掷潭渍霜柿最眷厉话鲸谐淹耙婶孟优棠试抠陆懊汾日它汛改全面预算管理- 2全面预算管理- 2
10