文档介绍：2011年能源管理工作方案
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第一部分 2011年节能工作思路
夯实基础,健全管理标准,完善能源保证预案,完善数据统计分析,形成公司能源评价体系;做好能源指标分解,明确分工,配合公司二级核算;以现场为中心,抓好节能新产品、新技术的应用;在新工厂建设时规划节能指标;做好能源使用监察与评价,减少并消除能源浪费,全面完成公司节能降耗目标。
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一、完善组织机构建设:
(一)、公司能源管委会:
组长:张丕杰 
副组长:汪玉春 
组员:方永平、王大宁、兰红霞 、马岩
谢文才、任丛林、刘殿伟 、张硕 
李伟、杜晓东、于平、金先桢
  朱秀君 、郭世君、邓华 、徐波
孙中军 、葛树文
第二部分 2011年节能主要工作:
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(二)、公司能源工作组:
组长:谢文才 
副组长:徐卫平 
组员:李远峰、崔瑜、徐玉昌、孙柏松
曹立春、许琳莉、牛怀明、张伟东
王哲宇、李京举、马振洋、
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1、公司能源管委会职责:
认真贯彻执行国家及地方政府的有关节能方针、政策、条例和法规,并依据上述内容来指导公司能源管理工作。
审定公司新改、扩建等大型发展项目的能源消耗规划方案。
负责协调和处理公司能源工作的重点难点问题。
定期召开公司能源会议,推广节能工作中典型经验,分析存在的问题,落实解决问题的办法。
2、公司能源工作组职责:
能源工作组每月中旬组织召开公司能源例会。
负责节能新技术、新工艺、新材料、新产品推广使用。
负责审批并编制年度节能技术改造项目预算费用。
负责编制公司预算及能源预算费用分解。
监督、检查、服务、指导各部门、工厂能源管理方面的工作
组织落实好各种节能宣传活动。
(三)完善公司能源三级管理网(公司级-工厂-车间班组)
明确分工责任。
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3、职能部及工厂职责:
研究落实公司下达的各项节能指标和任务,监督、检查和指导本单位的能源管理工作。
建立本单位能源管理组织机构及工作组。
组织编制近期的节能技措工作计划,上报审批后、方可组织实施。
每季定期召开能源管理工作会议,布置落实能源工作要求。
每季度主管能源厂长(部长)对能源工作,提出具体的工作要求。
负责做好本单位的现场监督、检查、考核,杜绝跑、冒、滴、漏消除浪费。
组织落实好各种节能宣传活动。
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4、车间班组职责:
贯彻落实公司各项节能方针、政策、法规标准和上级有关节能规定。
建立本车间能源管理组织机构及工作组
每天监督、检查、本单位的动能使用情况,要合理使用能源,节约能源,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,对检查发现问题要有记录,解决措施及整改方案。
推广先进节能经验,小改、小革和节约能源典型事例及好人好事。
经常对本单位人员进行节能宣传教育工作,发现漏点及时报修。
开展节能宣传教育培训工作。
组织落实做好各种节能宣传活动。
按时参加公司每月召开能源例会。
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二、分解公司能源消耗指标:
2011年能源指标分解表
责任单位
目标名称
11年分解目标值
责任人
二发厂
万元产值综合能耗(吨标准煤/万元)
徐波
长齿厂
孙中军
一工厂
动能单耗(元/辆)
方永平
总装车间
动能单耗(元/辆)
杜大海
焊装车间
动能单耗(元/辆)
于立凯
涂装车间
动能单耗(元/辆)
白珊
冲压车间
动能单耗(元/辆)
郜连勇
二工厂
动能单耗(元/辆)
(观察项)
王大宁
总装车间
动能单耗(元/辆)
(观察项)
杨熙宏
焊装车间
动能单耗(元/辆)
(观察项)
范东亮
涂装车间
动能单耗(元/辆)
(观察项)
张霆
实行月统计、核算和分析、季考核,每月25日前上报能源消耗数据,并纳入各单位主要领导业绩考核,严格实行奖惩制度。
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三、健全管理标准, 2011年建立并完善节能工作标准11个。
1、一工