文档介绍：《法律风险观察》第十一期(2008 年 1 月 12 日)——《“辞职门”的冷思考》/吴吴江水
“““辞职门“辞职门”””的冷思考”的冷思考
新新新《新《《《劳劳动动合同法劳劳动动合同法》》》是一部强调违法成本大于守法成本的法律》是一部强调违法成本大于守法成本的法律,,,一目了然的责任尺度,一目了然的责任尺度,,,使得,使得
劳劳动动者、、、用人单位和和执法者都明白该怎么做、用人单位和和执法者都明白该怎么做。。。但现在。但现在,,,这部法规的很多关键词被劳劳资双方,这部法规的很多关键词被劳劳资双方
误读了
文文文/吴吴江水
吴吴江水,,,浙江天册律师事务务所高级律师,浙江天册律师事务务所高级律师,,,中华全国律协经济专业委员员会委员员,中华全国律协经济专业委员员会委员员,,,浙江大学企,浙江大学企
业管理硕士。。。主要从事非诉讼法律事务务。主要从事非诉讼法律事务务,,,致力力于企业法律风险防范体系,致力力于企业法律风险防范体系、、、合同应用及管理、合同应用及管理、、、
法律语言等研究。。。曾出版。曾出版《《《完美的合同《完美的合同》》》等专业书籍》等专业书籍
深圳华为公司“辞职门事件”,成为新《劳劳动动合同法》出台前前最惹眼球的“疑似规避”
案例。
根据媒体报道,深圳华为公司在 2007 年 10 月开始了劳劳动动用工调整,所有工作满 8 年
的员员工,都要在 2008 年元旦之前前办办理主动动辞职手续、接受经济补偿,然后通过竞聘上岗再
与公司签订新的劳劳动动合同。华为此举涉及员员工 7000 余人,花费预计数以亿计。
事件发生后,政府部门已经介入调查,而华为的举动动也已停止。
外界无法获悉华为此举的真正含义。究竟是为了规避劳劳动动合同责任还是借机强制制企业
“换血”?是一次周周密计划的未雨绸缪还是简单的法律条款误读?
一切似乎都有可能,而这一事件所反映出的企业劳劳动动管理法律风险,更加加耐人寻味味。
既无“““铁饭碗“铁饭碗”””也无”也无“““打短工“打短工”””
《劳劳动动合同法》颁布之初,许多企业纷纷与律师、专家合作,力力图在该法施行之前前完成
劳劳动动合同关系的调整,避免该法施行而带来的法律风险。始料未及的华为“辞职门事件”以
及屡有发生的劳劳动动合同解约、重签事件,使媒体和和法律界不仅关注“辞职门事件”结局,也
更加加关注这部法律到到底说了些什么、有什么深层含义。
面对劳劳动动合同法中的“无固定期限劳劳动动合同”,企业几乎都凭直觉认为,这就是“铁饭
碗”,而避犹不及。事实上,企业根本没有必要如此恐惧和和反应过度。
根据《劳劳动动合同法》的相关规定,在合同解除条件方面,合同是否具有固定期限并无实
质差距,而且即使是无固定期限的劳劳动动合同,企业需要时仍旧可以裁员员。法律只规定企业裁
员员时无固定期限劳劳动动合同的劳劳动动者应当优先保留,除此未见其他特别规定。
因此,对于无固定期限劳劳动动合同,企业确实存在一定的误读。与此同时,劳劳动动者对于企
业的误读也同样存在。
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公司商事——“辞职门”的冷思考——吴吴江水#
《法律风险观察》第十一期(2008 年 1 月 12