文档介绍：第2章建筑工程项目范围管理
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主要是一些基本概念和管理者的四种职能“计划、组织、领导和控制”
从项目范围管理开始!
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第2章建筑工程项目范围管理
§ 概述
一、概念
建筑工程项目范围:是指为了成功达到项目的目标,完成最终可交
付工程的所有工作总和,它们构成项目的实施过程。
是实现项目目标的物质条件
是确定项目范围的核心
项目范围管理的对象包括完成项目所必需的专业工作和管理工作。
其中专业工作是指专业设计、施工和供应等工作;
管理工作是指实现项目目标所必需的预测、决策、计划和控制工作。还可分为进度、质量、合同、资源以及信息管理。
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第2章建筑工程项目范围管理
二、目的
建筑工程项目范围管理是以确定并完成项目目标为根本目的,通过明确项目有关各方的职责界限,以保证项目管理工作的充分性和有效性。
表现为以下三个方面:
(1)按照项目目标、用户及其他相关要求确定完成的工程活动,并详细定义、计划这些活动。
(2)在项目过程中,确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作;完成规定要做的全部工作,既不多余又不遗漏。
(3)确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。
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第2章建筑工程项目范围管理
三、过程
项目范围管理
项目范围确定
项目结构分析
项目范围控制
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项目范围管理的过程
项目范围的确定
项目结构分析
项目范围控制
明确
项目目标
交付成果的内容
项目总体系统范围
形成文件
确定
项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据
工作结构分解
范围
工作任务
形成文件
定义
指标
分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据
保证
在预定的项目范围内进行项目的实施
有效控制项目范围变更,保证项目系统的完备和合理。
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四、内容
建筑工程项目可划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段,各个阶段的管理内容也不同。
周期阶段
策划与决策
准备
实施
验收和总结
工作内容
投资机会
研究
设计
项目施工
试生产
预可行性
研究
招标
协调
竣工验收
可行性研究
人员培训
总结评价
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§ 建筑工程项目范围确定
一、概念
建筑工程项目范围确定:是指明确项目的目标和可交付成果的内容,确定项目的总体系统范围并形成文件,以作为项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据。
二、依据
项目目标的定义或范围说明文件;
环境条件调查资料;
项目的限制条件和制约因素;
同类项目的相关资料。
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三、过程
项目目标的分析
环境调查与条件分析
项目结构分解
项目单元定义
单元界面分析
成果和项目范围确定
质量、技术要求、责任人、费用限制、工期、前提条件等
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第2章建筑工程项目范围管理
四、工作内容
1、项目的界定
把一项任务界定为项目,再把项目业主的需求转化为详细的描述。
2、项目目标的确定
一方面要了解目标特点(多重性、优先性和层次性);另一方面要掌握目标的确定程序(明确主体、定量描述、形成文件)。
3、界定项目范围
基本目标是什么——必须做哪些工作——可省略的工作有哪些
4、形成项目范围说明书
成果说明书、目标文件、制约因素、假设前提。
范围说明书:
项目合理性、项目成果描述、可交付成果清单、量化的项目目标
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