文档介绍：项目管理—风险管理
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项目管理-风险管理
内容
风险概念
风险管理计划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险响应计划
风险监控
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项目管理-风险管理
风险概念
风险定义
PMI的定义
Project risk is an uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project objective.
Risk management is the systematic process of identifying,analyzing,and responding to project risk. It includes maximizing the probability and consequences of positive events and minimizing the probability and consequences of adverse events to project objective
其它定义类型
令人不快的事情发生的概率及其后果的严重性
对项目产生负面影响的不确定事件的累计效果
暴露于糟糕后果之下的可能性
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项目管理-风险管理
风险概念
风险的类型
已知风险
已被识别和分析,可以做出相应的风险响应计划
未知风险
无法预知的风险,如果发生,项目经理可以根据类似项目来制定应急方案
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项目管理-风险管理
风险概念
我知道我知道什么
我不知道我不知道什么
我知道我不知道什么
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项目管理-风险管理
风险概念
风险管理层次
危机管理
救火型,当问题严重时才会应对
事后补救
当风险发生后能够快速做出反应
风险缓解
通过预先计划的方式描述当风险发生时的解决方法,但并未试图排除风险
风险预防
把实施风险计划作为项目的一部分,识别风险并防患于未然
风险去除
确认与排除可能造成风险的因素
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项目管理-风险管理
风险概念
风险效用
风险效用:是从潜在回报中得到满足或快乐的程度,又称为风险承受度。
风险厌恶型
中性型
风险喜好型
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项目管理-风险管理
风险概念
风险厌恶型中性型风险喜好型
效用效用效用
风险风险风险
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项目管理-风险管理
风险概念
风险识别
风险评估
风险监控
风险响应
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项目管理-风险管理
风险管理计划
输入
项目章程
组织风险管理策略
定义的角色与职责
相关利益人的风险承受能力
组织风险管理计划模版
工作分解结构(WBS)
工具与技术
会议
输出
风险管理计划
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项目管理-风险管理