文档介绍：海洋王任职资格管理体系
■职业发展通道
■任职资格标准
■任职资格认证体系
二. 任职资格管理体系的推行
三. 任职资格管理体系的试运行
目录
任职资格管理体系目的
建立任职资格管理体系的目的
规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水
平的人做实,按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与国
际竞争。
树立有效培训和自我学****的标杆,以资格标准牵引员工不断学<br****不断改进,保持持续性发展
为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据
海洋王职位族设计
合理区分职位序列
根据经验及先进企业的做法,结合实际情况,海洋王职位族设计如下:
职位序列
级别
管理序列
技术序列
营销序列
专业序列
事务序列
操作序列
经营
职能
生产
研发
实验工艺质量
销售
市场
人力资源
财务
IT
PMC
…
行政后勤文秘
仓储
工人
5
4
3
2
1
0
海洋王专业(族)序列包含职位
专业(族)序列
人力资源
财务
采购
高级秘书
编辑
档案管理
IT
体系优化
PMC
销售支持
专利认证
法律
形象设计
资深专员(绩效/招聘/培训)
资深会计师、资本运作资深专员
外协资深专员
资深秘书(董事会秘书)
专利资深专员
培训部经理、研发培训部经理、销售培训部经理、制造与交付培训部经理、课程开发部经理、招聘部经理、员工关系部经理、绩效考核部经理、主任专员(绩效/招聘/培训/员工关系)、人事服务部经理
会计核算部经理、财务管理部经理、资金管理部经理、资本运作部经理、主任会计师(所有)、资本运作主任专员、审计主任专员
中心采购部经理、主任专员(所有)
主任秘书(总裁办)
主任编辑(所有)
文控中心经理、档案主任专员
IT支持部经理、主任专员(所有)
体系优化部经理、主任专员(所有)
PMC部经理、主任专员(所有)
销售管理部经理、商务部经理、主任专员(所有)
专利认证部经理、主任专员(所有)
知识产权部经理、主任专员(所有)
VI管理主任专员、平面设计主任专员
高级专员(所有)
会计师(所有)、资本运作高级专员、审计高级专员
外协主管、采购主管、高级专员(所有)
高级秘书(行政文秘部)
高级编辑(所有)
高级专员(所有)
高级专员(所有)
高级专员(所有) 5S高级专员
生产计划高级专员、物料计划高级专员
高级专员(所有)
高级专员(所有)
高级专员(所有)
高级专员(所有)
培训专员、培训管理专员、讲师管理专员、课程开发专员、招聘专员、员工关系专员、绩效专员
核算会计、税务管理会计、总帐管理会计、材料成本会计、成本管理会计、审计专员、资金会计、资本运作专员、费用会计、出纳
外协专员、采购专员
杂志编辑、报纸编辑
保密专员、档案专员
软件管理专员、系统管理专员
体系审核专员、体系推行专员、绩效分析专员、合理化专员
生产计划专员、物料计划专员
回款管理专员、客户管理专员、售后管理专员、销售计划管理专员、销售项目管理专员
认证专员、专利专员
法务专员、专利管理专员
VI管理专员、平面设计专员
海洋王专业序列职业发展通道
海洋王技术职业发展通道
任职资格标准的CBC模型
贡献
contribution
行为
behavior
petence
知识技能
素质
专业行为
企业行为规范
专业成果
团队成长
基础
过程
结果
10
流程优化
促进决策
现状
资源管理
资源有效利用
企业文化
组织气氛
团队氛围
资源建设
决策信息
有效决策
绩效改进
促进发展
变革管理
决策管理
目标
方针
目标管理
目标
任务
管理者专业行为模型