文档介绍：中国项目管理师(PMP)国家职业标准 考前培训
进度计划类型综述
1、里程碑图
美国已故总统肯尼迪曾经有句名言:“谁控制了太空,谁就控制了地球”。
“神舟七号”载人航天飞行实践,只是中国为了在未来的“太空世界”中寻找拥有属于自己的一片“生存空间”的里程碑事件。
2、甘特图(横道图)
3、网络图
项目进度管理
项目管理师,要求:
能够编制进度计划
能够使用项目管理软件编制进度计划
能够进行偏差分析,找出影响进度的原因
能够调整进度计划
项目进度管理
项目进度计划
进度计划技术概述网络图的绘制
网络计划的时间参数双代号网络计划
单代号网络计划关键工作与关键线路
进度计划的优化项目管理软件的应用
项目进度控制
进度偏差分析
进度计划的调整和优化
进度控制软件的应用
1、基本概念
(1)work diagram)
网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形,由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式,最常见的有双代号网络(activity-on-work, AOA)和单代号网络(activity-on-work, AON),其中双代号网络在国内工程项目中常用。
1、基本概念
(1)work diagram)
1、基本概念
(1)work diagram)
单代号网络图示例
1、基本概念
(2)节点(node)
网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。在双代号网络图中,它表示一个事件;在单代号网络图中,它表示一项工作。
(3)线路(path)
网络图中从起点开始,沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点所经过的通路。
2、项目工作间的逻辑关系
相关概念
1)紧前工作(front closely activity):紧排在本工作之前的工作;
2)紧后工作(back closely activity):紧排在本工作之后的工作;
3)平行工作(concurrent activity):可与本工作同时进行的工作;
4)先行工作(preceding activities):自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作;
2、项目工作间的逻辑关系
相关概念
5)后续工作(eeding activities):本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作;
6)虚工作:即是虚拟的,实际并不存在的工作,它不占用时间、也不消耗资源,是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的,以虚箭线表示;
7)完成到开始关系FTS(finish to start):某一工作完成后或完成一定时间后,其紧后工作才开始的顺序关系;