文档介绍：第十一章工程保密方案
我公司历史上曾承建了大量涉密工程,具有丰富的保密工程施工经验、完善的保密工作制度、先进的保密工作专用设备。在几十年的奋斗历程中,无论是涉及党和国家的政治经济秘密,还是一般意义上的内部事项,均做到了保密工作慎之又慎,保守秘密万无一失,从未发生过任何失泄密事故,多次受到党政机关和建设方的高度赞赏。我们会高标准地完成好这方面的防护工作。尽管如此,一旦我们中标,我们将把完成好本工程的施工任务,确保与本工程有关的涉密事项,作为全新战场、全新的任务和全面的挑战,通过制度上的高度完善、措施上的高度严密和行动上的高度自觉兑现我们的各项承诺。
公司将严格按照《中华人民共和国保密条例》执行,以确保工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。机密的保管实行点对点管理办法,落实到人,做到有法可依,违法必究,责任落实到位。
保密原则
实行积极防范、突出重点、既确保秘密又便利各项工作的方针。积极防范要求在保密工作中要把事先防范措施抓紧、抓严、抓落实,以减少窃密。在实际工作中,应当把工作的立足点和着力点放在防范方面。主动把工作做在前头,尽一切努力消除可能造成泄密的隐患,堵塞可能泄密的漏洞,增加秘密的安全系数,防止泄密事件发生。对于本工程的保密工作应做到进入施工现场的所有人员人人有责。
组织机构建立
为保证项目保密工作的顺利开展,公司以项目经理牵头成立保密工作组,组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员组成,并为档案管理配备专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。
项目保密组织体系如下图:
项目经理
项目部管理人员
员工
项目副经理
项目部保密委员会
技术负责人
档案管理保密员
项目总工程师
保密内容
保密内容包括:工程技术实现原理、软硬件使用密码、工程施工图纸及设备布局图、工程进度及扩展方式、工程资料、工程实施细节、工程合同、人员部署、项目资金等。
做好保密工作的措施 
项目部把保密工作为一项重要的工作与其他工作同步进行。项目部成立以项目经理为首的保密工作小组,抓好本工程的保密工作。
工程开工前,针对本工程的特点组织项目管理人员进行全面的、系统的保密知识的学****及保密技能的培训。加强管理人员的保密工作管理,提高管理人员的政治思想和业务素质,以适应本工程保密任务的需要。工人进场前,由项目部组织所有进场工人进行学****签订保密工作协议书。坚持经常性的保密教育。
建立健全保密规章制度,严格保密纪律并严格执行,经常督促检查,堵塞泄密漏洞。保密检查工作程序图如下:
保密工作总结
保密日常检查
保密保证体系
保密目标
自检制度
保密管理
组织机构
检查保密会议记录
检查预防泄密措施
检查保密日常活动
检查保密制度落实情况
检查保密宣传教育工作
项目部管理人员的设置应经单位严格把关。选择政治觉悟高、工作作风严谨的管理人  员到本项目工作。项目部的管理人员要固定,不要随意调动以减少知情人的范围。资料档案室固定一名管理人员负责。
资料档案室与其它办公区隔离并装防盗门防护窗栏。购置保密柜、保密报警装置。
会议涉密文件资料必须下发时,从三个方面严格管理