文档介绍：复星集团发展战略概述
战略管理相关知识 复星发展阶段与当前战略概述
复星集团最核心的管理流程
五年战
略规划
年度运营计划与预算
KPI
P&L
人力资源与绩效管理
现代企业治理机制
管理工具
流程化
信息化
数字化
目标设定原则共识
成长——快于同业
创造高于资本成本的利润(EVA)
企业文化
坦诚沟通
追求成长
业绩至上
数字说话
风险控制
体系
复星战略管理工作的目标
复星为什么开展战略规划工作?
—系统思考
—识别机会
—统一思想
—设定目标
—资源分配
发展战略:我们的核心价值观,使命,愿景与对标企业
全球领先的聚焦中国动力的投资集团
复星希望通过对资源的优化配置、通过对企业家的培养与支持,让更多的优秀企业家有更多的资金、更多的空间发展,推动中国更多更绿色、更有效率的企业家和企业的出现。从而推动中国自然生态和商业生态的整体进步与发展,实现中国经济和中华文化的双重复兴!
持续对接
优质资本
持续把握
投资机会
持续优化管理,
提升投资企业价值
以企业家
团队为核心
复星商业模式
愿景目标
企业使命:
5-10年管理10000亿资产
伯克希尔哈撒韦通用电气
长实与和记黄埔凯雷\淡马锡等
对标企业:
核心价值观:
汇聚成长力量
修身,齐家,立业,助天下
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从历史角度看,可以把复星的发展历程分为几个主要阶段
1992
复星创业
医药
1994年 复星医药(原上海复星实业有限公司)成立
1998年 复星医药上市
2003年 投资国药控股
2009年 国药控股香港 上市
房地产
1998年 复地(原上海复星房地产开发有限公司)成立
2004年 复地香港上市
矿业
2004年 投资招金矿业
2006年 招金矿业香港上市
2007年 投资海南矿业
2007
复星国际在香港整体上市
零售及服务业
2000年 投资友谊复星
2002年 投资豫园商城
2010年 投资法国Club Med集团
战略投资
2003年 德邦证券成立
2008年 投资分众传媒
2010年 凯雷复星(上 海)股权投资 企业成立
钢铁
2002年 投资建龙集团
2003年 南钢联合成立
2002
2007
2010
多个业务并重发展的多元化企业
以投资、并购为主要发展手段的综合类企业
多产业发展并同时开展
战略投资业务的综合类企业
向具有产业基础和产业优势的
投资集团转型
主要战略举措
持续对接
优质资本
持续把握
投资机会
持续优化管理,
提升投资企业价值
以企业家
团队为核心
坚持复星商业模式
战略重点:中国动力嫁接全球资源
3+1利润引擎
主要投资方向
投资理念与投资标准
+
中国
专家
全球
能力
+
金融保险
核心产业做大做强
内需消费
资源能源
金融服务
传统产业升级、整合
坚持价值
投资理念
业务模式—独具复星的特色
产业运营
投资
(含战略投资)
保险
复星保德信人寿保险(筹)
永安
复星医药
复地
南京钢联
海南矿业
豫园商城
分众传媒
民生银行
Club Med
Folli Follie
资产管理
复星创富
复星创泓
复星凯雷
复星保德信
星浩资本
复地房地产系列及其他
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中国动力
消费升级
老龄化
工业化升级
城市化进程
壮大的资本市场
体制改革
集中化
全球资源
中国业务拓展平台
中国投融资平台
中国人才、人脉平台
中国资源整合平台
全球投资人才网络
国际合作伙伴网络
独特的价值定位
全球资源整合平台
中
国
专
家
全
球
能
力
全球平台
复星集团的核心战略是通过全球能力和中国专家的定位成为嫁接中国动力与全球资源的全球平台
1
2
3
4
资本
技术
品牌
人力
智力
资源
复星将中国动力定义为四个维度、九大主题:
中国动力
经济发展
体制转轨
人口质变
工业升级
城市化
资本化
机械装备
环保节能
房地产
基础建设
公用事业
资产管理
股票市场
债券市场
所有制
多元化
集中化
国企改制
垄断行业
行业整合
产业链
老龄化
医药业
保险业
养老业
消费升级
品牌零售
奢侈品
旅游业
全球化
中国企业全球化
跨国企业中国化
信息科技
吸引力评分
推动
因素
经济发展转型需要
政策推动
西部大开发
人口城镇化
金融托媒
投资工具多元化
政策推动
产业整合冲动
政策推动
人口结构变迁
医疗改革
中产阶级崛起
高净值人群崛起
中国全球分工格局变化
中国的经济话语权加大
主要机会领域
重点机会领域