文档介绍：产品工程师年终工作总结ppt
篇一:产品工程师工作说明书
产品工程师工作说明书
一、岗位资料
岗位名称: 产品工程师岗位编号
岗位人数: 职位等级
所属部门/科室: 营销总部直属上司职位: 营销总部经理
临时替代岗位: 售前工程师、产品开发工程师可轮调岗位: 售前工程师
可升迁岗位:
二、岗位在组织中的位置
三、汇报程序及督导范围
直接汇报对象:营销总部经理
直接督导个岗位,共人
间接督导个岗位,共人
四、岗位职责:
2:负责机器从出厂到最终完善的全过程跟踪;
3:对市场反馈信息的统计分析并提出改进意见;
4:及时访问公司机器在用户中的使用情况并协助售后人员搜集用户意见;
5:对产品开发工程师提出机器开发建议及意见;
1:参与公司产品策略的制订;
6:负责产品维护及改善设计,对相关部门有关技术问题提供技术支持,并跟踪处理结果。

。
。

:大学
:25以上
:技术管理经验,机械(电器)设计、制造经验,熟悉包装机结构原理,熟悉产
品标准。
:电脑操作,机械(电器)设计。
:严谨的工作态度,协作能力,沟通能力强。
:较好职业道德和较强的保密意识。

:质量技术监督部门,专利局,“标准化部门”,协作单位(人员)、客户
:生产部门、品质部门、各技术岗位、客户服务部、销售部
九、绩效考核标准
撰写人初审人核准人日期
篇二:产品工程师工作职责
工程组
一、部门职责:
负责对公司产品的生产实行技术指导,规范工艺流程,制定技术标准,抓好技术管理,实施技术监督,及时协调指导和解决产品生产中出现的设备和技术问题,确保生产工作的正常进行;及时对物料样品零件进行试产跟踪,分析试产情况,把试产结果及时发至相关部门和相关人员,配合其工作的正常开展;对新产品试产进行跟进,及时分析试产情况,把试产情况反馈给相关部门和相关人员,协商改进新产品,完善新产品的各项性能指标;及时发现量产机型中存在的问题隐患并追踪解决。
二、组织结构图:
3、权责与资格要求: 工程组组长
:
, 优化生产,降低生产成本 ,并监督执行;
,安排生产管理人员并提高其积极性; ,不断改进生产工艺;
,提高生产效率;
..,报表;
新产品导入之主导,各单位之协调、联系及排程之跟催; ;
,不断提高其业务水平;
,对公司提供有建设性的意见,与公司同步成长; IE工程师:
:
,工作对主管负责;